九天共读《深度思维》day3

你知道大脑最大的弱点是什么吗？是内存太小。

人类的大脑就时常面临这样的窘境，由于人的工作记忆空间非常狭小，很多复杂事物都无法处理。

电脑内存不够了，我们可以把电脑拆开，然后加个内存条；大脑的内存不够用，我们没法把大脑打开，但我们可以加一个外部缓存——可视化思维方法。

可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。

目前我们有以下几种方法：

1、艾森豪威尔矩阵

美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。

重要且紧急的事情当然需要优先去做。但艾森豪威尔认为，重要事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。把你手头的所有任务放入上面的四个象限中，你就知道应该如何分配自己的精力和时间了。

2、安索夫矩阵

安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

安索夫指出，企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行：

考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）；考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）；考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。

3、策略师时间矩阵

策略师时间矩阵的指导思想是：越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

4、工作仪表盘

将我们的工作划分为六个区域。

1号区域为写书工作区，将我们的核心工作放在这个区域，无论何时以此为重。

2号区域是正在进行的思维方法与学习策略研究的各项内容。

3号区域是死亡计时表，每过去一天就划去一格。

4号区域为知识杂货区。每次遇到别人推荐一些书籍或电影，都可以写一张便签放进去。

5号区域是杂事区。当思路被打乱时，快速地把横插进来的想法写进便签再贴到5号区域。

6号区域是思维提示区。可以贴满各种需要用到的思维和技能提示便笺，在工作中不时看看6号区域，能够得到及时的提示。