【职场】304-能力陷阱

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这本书的作者认为，领导力的发展应该是由外到内的。当你发现差距，有了改变的紧迫感，你应该行动起来，积极主动地创造新的外在表现，然后再根据外在表现进行反思，内化领导者的角色认知。

外在表现包括两个方面。

首先是重新定义你的工作，跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。它们能让你的工作更有价值。

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其次是重新定义你的关系网络。跳出人际关系陷阱，认识到建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的、广泛的。为此，你可以通过老关系发展新关系，抓住机会展示自己，并且搭建个人的关系平台。一个是工作，怎么做事；再一个是关系，怎么做人，这两方面的表现让你越来越像一个真正优秀的领导者。

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第三个方面是重新定义内心中的自我。你需要跳出真实性陷阱，朝不同的方向发展自己。好的做法是，注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，以及用故事重塑自己的领导者形象。走到这里，你的英雄之旅就结束了一个完整的循环。当你进入到下一个阶段的时候，你又会拥有一个新的目标。

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这本书提出的三步法，其实不仅适用于向一个优秀领导者的转变，也适用于生活中的其他很多方面。

比如，你有计划要做个斜杠青年，那么你就需要考虑，接下来应该如何重新定义你的工作？你要发展怎样的关系网络，才能让你顺利开拓出一片新天地？同时，你需要在内心突破哪些限制？

再比如，等你有了孩子，你想成为一个称职的家长，你要考虑的事情就包括：你作为家长的工作应该包括什么，怎么平衡家庭和职场的比重？你的关系网络会由于亲子关系的加入，产生何种变化？过去的关系当中，哪些可以适当放弃，哪些因为你当了家长变得更加重要了？最后，你需要在内心中撕掉哪些陈旧的标签，扩展出怎样的自我？无论用在什么场景中，它都可以让我们先行动，后思考，在实践中不断接近我们的目标。