21期5组+苹果+第三周第二天

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r:如何恢复目标的魔力

I：WHY：OKR工作法的核心观点就是组织通过制定目标全力以赴去达成目标，如果目标定得有问题，效果会大打折扣。

HOW：

1.目标制定是否鼓舞人心。一个组织制定目标经常会犯两种错误，一种是太宽泛太口号化，比如为客户创造价值； 另一种错误是太具体没有感情色彩，比如今年完成应收一千万。前者没有任何意义，只是拿给客户做样子的，实际上是没有目标的。后者虽然目标可量化，但激发不了动力和想挑战的决心。而本书汉娜提出的目标：向餐厅供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值。则能激发下属的动力，是一个好的目标。

2．目标制定是否识别最大目标。目标的制定是为了让员工清楚，什么是他们做事情的优先级，当几件事情发生冲突时，员工会自然的区分什么事情是我应该优先去做的。另外一点是切勿和绩效评估挂钩。

3.实时追踪目标进度。过程控制，追踪目标实施的情况，也给员工提个醒，我们的目标对我们这个组织很重要。

4.让目标容易找到。目标非常清晰的让员工看到找到，时刻的提醒，将目标聚焦。

5.自上而下和自下而上结合。OKR是典型的自上而下方式，组织制定一个总目标，再分配到各个小组，制定小组目标，再次是个人目标。但如果缺少自下而上的机制，会忽略掉很多重要的信息，形成长官意志。

A1：在工作中，我们做得非常不好。按上面四点来一一对标的话，首先，我们制定的目标是具体化的，比如创收多少钱，而不是一个更有鼓舞人心的目标。其次，目标定下来就定下来了，只有在半年总结或年终总结时才想起，再对照一下是否达到了，没有那种意识认为这个目标定下来了就是这一年我拼出全力需要完成的任务。第三，没有人追踪目标进度，当然这一点是我需要检讨的，因为领导对目标的不重视，导致我在这方面的懈怠。第四，这个肯定也没做到，要做到这点，真的需要领导那种我不完成这个目标我就不要活的劲儿，让你时时都想着目标。第五，这个需要非常好的沟通机制以及团队氛围才能实现，属于高阶的目标。

A2：我的目标是：用OKR工作法去完成公司的目标计划管理。

我显然不能去影响领导去看这本书，让他来用OKR工作法去进行目标管理。但公司的目标计划管理是我在做的，我显然可以运用到上面的方法发挥我的作用，让过程完成得更加顺利。

行动一：制定目标追踪进度表，列出每个部门的目标，每三个月询问一次目标完成的情况，如果有没有完成的，帮助分析原因，并将目标完成情况公布到公司群里。

行动二：在明年年初制定目标是，试图影响他们制定目标的方式，将具体的没有感情色彩的目标制定得鼓舞人心，激发士气。