《阿米巴模式》通过阿米巴经营实现企业变革3. 株式会社DISCO的案例

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第862篇文字(2021/11/21)

《阿米巴模式》

通过阿米巴经营实现企业变革

3. 株式会社DISCO的案例

所有企业都可以引进阿米巴经营

引进阿米巴经营时,不必全盘照搬,可以根据实际情况进行局部调整。

全员参与,透明经营,人才培养

事业部制组织的核算管理办法

DISCO是半导体切削切断设备的最大生产商,国内份额高达90%

自己的企业文化已经非常接近阿米巴经营要求的思维方式。并且有了全员积极参与改善活动的土壤。

为QC活动提供了工具

在引进阿米巴经营之前,我们也有降低成本,提高收益的意识。但是不太明白具体该如何去做。但在追求利润这一方面还远远不够。

推进信息化系统建设

以前营业科只负责提高销售额,实际上有没有利润营业人员并不知道。

增强企业“体质”

以前制造部门经常抱怨场地太小,阿米巴经营独立之后,反而以“不需要这么大”为由,提出归还部分场地,逐步产生核算意识。

结合实际进行局部调整

使用红黄蓝三种颜色区分业绩,设置奖项营造游戏气氛,通过各种办法调动员工积极性,促使员工付出最大努力。

在实施阿米巴经营时,只要能够意识到什么地方与出发点不同,出现问题就可以及时调整回来。

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