《瞬变》阅读笔记2

把人的情感与理智比喻成大象和骑象人

针对关于改变的三个事实，提出改变的具体方法

    一，指挥骑象人

　　1， 找到亮点

　　2， 制订关键举措

　　3，指明目标

　　二， 激励大象

　　1， 找到感觉

分析思考改变

看见感觉改变

者两种改变模式，第二种改变要有效。

通过分析思考的模式来改变懒惰和冷漠，无异于向溺水者扔过去灭火器，牛头不对马嘴。

找到感觉就会立刻触发改变。

安利公司做体验化战略，装饰公司也做大型馆体验馆，目的都是帮助找到感觉，从而引发改变。

企业高管想说服董事会改革采购流程，分析思考时，不起作用。把全公司采购的424种价格还不一样的手套，摆在会议室桌子上，让董事会找到感觉，立刻认识到改革的迫切性。

影响别人改变要找到感觉，自己改变也是找到感觉。

积极情绪比消极情绪更能产生持久的改变。少骂自己，多爱自己。大象听得懂爱的语言。

　　2， 缩小改变幅度

要让大象产生做得到的信心

　　3， 影响他人

打造认同感。迪斯尼训练每一个员工时说，我们每一个人都是演员。

　　三， 营造路径

　　1，调整环境

不同的环境就有不同的行为。

　　2，培养习惯

习惯就是骑象人和大象的自动驾驶系统

　　3，召集同伴

　　四，坚持改变：

　　改变，很容易

不断强化，产生新的神经链，改变的结果就是持久的。

把改变的雪球越滚越大。