每家公司，都有自己的一套企业文化，都有专属的人才培养模式。
尤其对于职场新人来讲，想要发展，就要学会解读工作细节，才会更容易融入其中。通常来讲，领导为了让新人更快速了解团队，融入集体，会安排一些团队建设类的培训或户外活动，以此来快速形成岗位认知，在新环境里更快上手。
对新人而言，初来乍到面对陌生的工作环境，会有一个逐渐熟悉的过程。通过团队建设类的拓展活动与学习，也能大致识别出这是一家怎样的企业？是否适合自己的职业发展？跟个人的成长能否匹配？当然，有的人在团队建设结束后，人各有志，觉得不是自己想要的平台，就选择了离职。
一、关于公司的团队建设活动，你要知道开展的核心用意在哪里？
所谓的团队建设活动，其实是一种积极的职场应对方式。
通过各种活动、体验、学习等多元辅助手段，结合到工作中的场景，引发思考并改善解决实际存在的一系列问题，大家在活动中进行互相交流学习，这是一种有效的辅助成长方式。
举例，早年间自己毕业后的第一次公司团建活动，印象深刻且收获良多。
入职的公司是500强企业，对于新员工的培训管理较为成熟，有一套独特的人才训练机制。
当时有提前告知参训的员工，通知的是全天团队建设培训，从早上八点进行到晚上十二点。我们那一批入职集团的新人，培训数量在100人左右，大家都乘坐公司大巴准时抵达团建活动的指定地点，对于周围新鲜的事物，都充满了兴趣与好奇感。
在满怀期待中，培训老师正式拉开帷幕，培训学习的节奏有条不紊，学员们都有序进行着。
学员自我介绍→团队风采展示→不同单元主题的团队活动→心得感悟分享→老师点评
老师讲的不多，更多时间会让大家来参与体验，分享个人的实践心得。
每一个活动的设置，其实都跟未来公司的实际场景相关联。
作为公司新人，那一天收获很大。对于企业认知、职业转型、岗位职责、角色理解、团队文化，都有了一次全新的认知升级，获得了不一样的职场视野。
看上去是在玩游戏，实际上在预演工作情景。未来的某个时间，这类问题发生在自己的身上，要学会正确的处理方式，而不能因为自己是新人，就给自己找各种借口。
团队建设活动的意义之一，让新人快速了解企业，实现角色转型，最快胜任眼前这份工作岗位。
如果超过了企业的试错期，无法适应工作节奏，当然就会被淘汰出局。
在职场发展中，能参与适合自己风格并且打开个人视野的团建培训，绝对是一大幸事。
发展到如今，自己作为大型企业的管理层，才深刻理解团队建设之类的学习培训。对员工是一次优胜劣汰，找对人才能做对事。对企业的发展。也是具有重要战略意义的。
意义① 让员工发现岗位能力差距
一个更多元的成长环境，会让人看到不同的信息量，你必然也会从中开拓视野。
彼此之间或许会有陌生感，就是这种难得的体验，带来的是不同的价值理念。与之相对，是你平时总呆在公司里所想象不到的。
走出来，看到更多的世界，发现自己的短板与差距，自然也会带来新的工作冲劲。
意义② 增强职场归属感，巩固团队凝聚力
同样大家都参与了一场团队互动，活动结束后，每个人的收获和体验是完全不一样的。
积极正向的人，在每个活动里会发现新的机会点。消极悲观的人，在每个活动里看见的是无聊或浪费时间。公司的团队建设活动或者学习的效果好坏，重点要明确关联点。
换言之，就是参加学习的职场人，设法明确与其切身利益相关的要点。唯有如此，大家才能更加有方向的参与，最终达成期望的学习效果。
意义③ 传递企业的核心价值观，让全员同心协力
俗话说得好，人不学不知义，玉不琢不成器。
对于职场新人，参加一场团队建设活动，其实学习只是其中之一。更重要是，通过这类活动打开自己，推开一扇窗走进一片新世界，去认识更多的人以及可能性。
透过团队建设活动的各种体验，让自己未来的工作开展有了新的成长方向与思路，对领导的工作规划与企业发展，拥有全新的认知。
站在公司的角度，团队建设类的学习活动，立意有两点：
A.员工个性需求
每个人都拥有自己独特的个性与优势，符合业务发展的个性化特长，值得被重视。
B.公司发展需求
公司对于员工有哪些成长要求，基于企业实际需要进行技能提升。
因此，站在公司的角度来看，成功举办团队建设类的活动，并非易事。一场优秀的团队建设活动，需要去引起大家的共鸣，也就是在某些行为上能够形成机会点。
在活动学习中，让大家能够产生情感的体会，需要跟实际工作关联，学习才会更有画面感。
善于在工作中学习，可能眼前的行动微不足道，但只有你去做，才是最重要的开始。
二、真正有效的团队建设活动，在具体执行中应该是什么模样？
公司里会来事的人，无论在什么活动场合，能快速调整自己的工作节奏。在特定的时间里，去吸收最有价值的事情，这样才是做事高效的表现。
对于团队建设这类活动，有些员工会形成所谓的“刻板印象”。
在大家的印象中，所谓的团队建设、拓展活动、培训学习等等都是意义不大的。因为最终是无法落地并帮助自己的实际工作，还有人觉得是浪费时间。
去参加那些活动，还不如老老实实在公司上班，做几件实在的事情。
当然，有人也乐意参与此类活动，要么是去打发时间，总比上班做事轻松。要么就是迫于无奈，被领导要求必须到场。往往这样的职场人，都会适得其反，逐渐对团队活动失去信心。表现在具体的工作层面，即消极怠工，混一天算一天。
1.公司里的团队建设与培训活动，本质在于促进人岗匹配。
很多企业里此类活动举办后，之所以让大家觉得没有意思，是因为没有接地气。
简言之，活动体验都不错，就是无法下沉到实际业务层面，没有带来工作上的改观。长此以往，自然也不会引起大家的兴趣，时间一长久就慢慢淡化了。
身边就有人常感慨：“团队活动与学习，说起来很重要，干起来次要，忙起来可以要也可以不要。”这个就是一种尴尬的局面，如何避免此类现象呢？
A.团队拓展建设与学习活动，要记住，需求是第一驱动力。
也就是大家都希望通过培训活动，从过去的知道，转化为做到。
所有的一切，都是为了转化信息，并用于指导实际工作任务，不是为了体验而体验。
B.学会围绕自己的场景应用，来进行有节奏的安排。
看上去的“玩”，是活动的一种体现形式，不是最终目的。
公司里厉害的人是通过玩，在活动中绽放热情，达到彼此沟通，找到职场成长的利基。
越是高手，越懂得让自己去遇见新机会，获得新的链接。每一次新活动，其实都是为自己的未来投资，成就自己的每一步，都需要在活动当中去慢慢感悟。
2.通过活动实践，积累自己的岗位专业资本，持续为自己赋能。
团队建设与学习，其实是促进彼此改变的一种即时沟通行为。
职场人，通过一场又一场的活动，让自己在未来能够会拥有更多的身份。成熟的人，都善于从他人的身上去捕捉新知，这是一种学习的获取能力。
在公开的活动与培训学习中，能在最短时间看到别人身上的很多闪光点，并且吸收化为己用。
这类人，能够快速搭建并更新自己的认知框架，当然他们的思维进化速度，必然是日新月异。
在难得的团队建设活动中，如果你没有吸收大家的精彩，就容易逐渐失去未来。所谓见多识广，在看到了各种状况后，你要懂得提炼总结，去思考如何让这些信息，打开自己的职业发展之门。
核心关键在于，你要学什么而不是不学什么，只有实战活动才能成就真正的职场人。
3.团队建设活动，是一种情境式的教学，引导全员倾力参与其中。
作为活动的主导老师，通过设计真实有效的具体场景，来充分调动学员参与教学活动。
在一系列的活动中，引起参训人的认知体验和情感升级，完成设定实现的教学目标。真正懂培训活动设计的老师，他们会把从知识获取的技能，转变为工作技能的应用。
不上高山不知平地，不吃高粱不知粗细。老师是站着的学员，学员是坐着的老师。一场有效的学习活动，离不开大家的共同参与，惟其如此才能实现互利共赢。
活动+老师+学员+企业
各种角度都需要均衡，才能实现可持续推进，达成相应的活动效果。
比如，你参加的圈内外学习活动，就是在跳出熟悉的固定圈层，让自己来一些新的体验。留心关注的话，你会收获学习到一些新资讯。回到职场中，即便是短时间内的不舒服，是为了让自己更加成熟，值得职场中的你，好好深思。
一场真正好的团队建设活动，其实并不容易，从前到后都是 一整套系统规划。
①这次活动能够达到的目的是什么？解决的问题+目标
②如何衡量这个培训是否成功？明确产出成果
③活动课程中一定要涵盖的内容是什么？信息量
④参训人员的背景与概况？相关岗位经验的内容
⑤学习的动机在哪里？意愿度的强与弱，直接影响活动的效果
在公司组织的学习活动中，很多人都是心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味。看上去是随意而为之，其实都是老师精心安排出来的，只为了让大家更好理解与吸收。
对于团队建设活动方面，形式比内容更重要，怎么教比教什么更重要，需要严格把关，行胜于言。
毕竟作为职场人，喜欢行动中学习。听见了会忘记，看见了就会记住，做了才能够真正明白。
三、如何让公司的团队建设活动持续运转，为企业发展助力？
培训学习是一种自我投资，懂得投资的职场人，才会拥有广阔的未来。
在团队建设活动中，核心经验需要你去感受和积累，方法并不会直接给到你。其实这跟工作中的成长是一样的道理，通过活动让每个人自己去感受，找到适合自己的行动方法。
人和人之间的核心差异，就在于思维逻辑。通过团队活动，让你快速了解环境，形成一套自己的思维模式，并以此来指导个人未来的具体实践。
有人可能当时会感受新的体验，活动结束后并不会马上让你获得能力提升，但却能让你拥有更多维度的思考，认知升级后在未来的某个时间，你就能轻松应对变化，进而把工作开展更好。
如何开展团队建设活动与学习，才会让大家容易接受，为职场带来实际价值？
要点① 业务技能类，以实际参与体验为出发点，结合实际岗位情景开展。
活动也是一种学习，是知识的获得，是一个过程的积累，不是被动的知识接收者。唯有积极参与者，才能有所体会，最终将信息转化，为己所用。
值得一提，在工作中你懂再多信息并没有用，你要知道如何来把这些信息用起来，才能发挥其最大价值。在活动学习中，想要得到更好的成果，可以把握以下三大要素：
A.带着实际问题，参与式学习
B.结构化自己的信息内容，做好核心提炼
C.完成后即时分享，进行复盘反馈
做到以上三点，这次团队活动通常能够实现最大的价值，个人的能力也会得以升级迭代。
人都具有一个天性，就是发现问题、分析问题、解决问题，而解决之后的成就感，能持续形成正向反馈的话，人的行动效率与意义感也会越来越高。
从企业业务层面来讲，为什么同样的一件事情，大家执行后，结果却是千差万别。
大家的定位出现了差异，有的人始终在忙昨天的事情，有的人只顾着眼前的一亩三分地，有的人会站在将来，评估现在，规划好当下什么才是最值得做的事情。
这个世界上如果有捷径，那唯一的捷径就是你对自己良好习惯的持续坚持。
职场里的差距，其实就藏在你每一天的努力之中。
要点②工作心态类，进行生动讲解与演绎，辅以相关教学道具为辅，让人有感而发。
老板不会奖励努力工作的员工，只会奖励用对方法产生结果的人。
没有一颗强大的内心，不懂自我调整状态，在职场必然会陷入各种纠结中，消耗个人精力。
在工作中，要塑造强大的内心世界，别人说的话、做的事情其实并不会影响到你。尤其是负面消极的东西，自己要学会进行筛选，你唯一要做的事情，就是保持好自己的状态。
在团队建设活动中，会听到各种稀奇古怪的评价与声音，你得善于进行降噪处理。
谈到公司内的团队建设活动，不同环境的职场人，会有各自的经历与看法。
举例，一位朋友小M，有次聊天就说起他公司的团队建设活动，给他留下了一段不愉快的经历。
那次以后，小M只要听到公司有说要进行团队建设或培训学习，就能躲就躲，打心底是排斥的状态。详细一聊，才得知事情的缘由。
对于公司组织团队建设活动，原本兴致满满，大家都抱着放松身心的状态，权当业余的减压活动。
公司五六十人集中坐车，来到一个山清水秀的度假山庄。
后来才知道，是进行员工的户外集体拓展训练，是一项需要耗费体力加脑力的活动体验。有的同事瞬间就不乐意了，没有办法，来都来了只能咬牙坚持。
一旦心里产生了排斥感，后面的活动再新颖有趣，都是索然无味的。
其中不少活动项目，都是早都玩过的，教练十分严厉，对大家的细节表现都十分看重。比如严禁迟到早退，一人出错，全队集体受罚，说是要大家建立集体意识。
两天下来，很多同事表示与公司初期宣传的完全不符合，活动结束后，几位同事就纷纷辞职了。
如何判断一场团队建设与学习活动，到底有没有价值？
A.活动目标与需求把握
B.体验活动的内容设计
C.开班计划书等资料准备
D.场地布置及道具的规范度
E.活动后的仪式感与问题执行落地跟踪
优秀的团队建设活动，能吸引好奇心、使大家乐于参加、让彼此有成就感，这是一整套行动闭环，让大家在活动结束后，产出有价值的实际内容。
要点③ 知识理论类，进行拆大化小，逐个知识点有序进行逻辑呈现，结构要清晰。
如果在活动中，要宣导枯燥的理论知识，这十分考验活动老师的内在功力。
有效的解决办法，就是拆分知识点，聚焦核心内容。
只有当你学会专注要点，通过放弃无关的事情，把注意力集中到少部分有价值的事情上，才能有效把信息传递出去，达到活动的预期目标。
a.讲清楚
在一场团队建设活动当中，当你把焦点调整到对方的身上，更容易讲清楚内容。
团队建设活动内容很多，其实可以把它进行拆分，尤其是给他匹配到日常工作场景中。只有跟实际工作相结合，才会更有代入感，大家也会更容易理解吸收。
真正懂表达的人，就抓住三句话：
摆事实+讲道理+提要求
如果把这三个能够在企业的内部学习培训中使用起来，自然就会事半功倍。
b.听明白
有一种说法，叫做还原工作场景，就是说人们的记忆跟周围的环境是有关联的。
我们的大脑会把听觉，视觉，触觉等各种感官关联起来。
只要是在你印象当中有熟悉的感觉，就有可能是唤醒我们的一段回忆，在团队建设或者培训学习中，需要这种场景的还原能力，当这些都被唤醒以后，其实更容易让学习活动具有感染力。
这就是人们常说的场景化的学习，最终才能有效的帮助个人成长或者企业发展。
c.记得住
胸藏文墨怀若谷，腹有诗书气自华。
学习的“峰终定律”
心理学家研究发现，人们对体验的记忆由两个因素决定：一个是高峰，一个是结束的时候，这就是峰终定律，简单说就是我们对一项事物体验以后，能够记住的只有这两个体验点。
团队建设活动中，把握这两个才是真正的关键时刻。
想要让别人留下印象深刻，记住重点，你得把握这两个关键节点。
公司里的学习高手，就是把符号转变为个人资本的过程，这些资本就体现出一个人的智慧。
当然，在这个过程中需要你发挥一些触类旁通的能力。活动中的信息，都可以把它等同于符号，你对符号的消化吸收能力，体现的就是你的学习水平。
d.用得上
什么样的学习内容，才能学以致用？
成功的团队建设活动，其实有核心的三个要素，明确目标+可行方法+评估机制。
每一场团队学习中，你要留心总结：
·这里面有没有我不知道的知识？
·有没有跟我实际工作相关的案例？
·能否开拓个人的职场视野，解决我的问题？
如果不能解决以上的问题点，学习以后肯定会被大家各种吐槽，认为是浪费时间没意义。
人们喜欢的并不是眼前的活动，而是这个体验能够让自己有所启发，在未来绽放出实际价值。
e.做得到
一切学习，不能只是空中楼阁，要能切实可行，让人能落地执行。
如何让自己成为职场里学习的高手，要抓住以下五大执行关键点：
体系化学习+问题式学习+目标拆解+任务驱动+有所输出
职场里的牛人，想要从人群里脱颖而出，你的学习时间、工作时间、独处时间一定要超过常人。在这个方面，你没有捷径可走。对方此刻看上去了不起的工作成绩，其实都是平时点滴的沉淀累积。
唯有在背后付出了时间精力，你才有可能成为别人眼中的奇迹。
公司里真正想进步的人，他会不断发现自己的不足点。不会的，就是要努力的方向。
总之，团队建设活动也会，培训学习也罢，都是在自我提升，以此来应对多变的职场。
总结
人在职场，就需要不断成长。
在提升的路上，不仅要擦亮双眼，还得实实在在身体力行，才是真正的出路。
你对学习的目标定位在哪里，结果就在哪里。
当一个人懂得捕捉规律，并以此来开展工作的时候，就已经走在成为高手的路上了。
有人说上班的工作内容已经够忙了，还哪来的时间精力去学习提升？
有远见的职场人，上班忙工作，下班忙未来！
END
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我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的表达手艺人，专注于职场说商训练与提升。