【教育增长圈】操盘手训练营第5期3组 - 范璐 -Day4 - 成功率和短板

项目名称：（可隐去公司名）

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户 小学——高中

（2）用户规模  在读中小学及幼儿园用户：22525万人

（3）市场规模：市场份额x客单价

2%*ltv（我也不知道用户终身价值是多少）

22535*2%*3000=1352100万

【创始团队】

（1）能力模型

创始团队已经将近20年了，在线下及线上都有极其深厚的教研教学管理能力

（2）愿景

成为受尊敬的教育机构

【产品准备】

（1）设备工具

线下+自研学习平台（pc+app+h5）

（2）课程体系

按照科目划分并有部分兴趣课程拓宽用户流量池

【渠道策略】

（1）渠道1

线下地推：3公里内目标幼儿园及学校

（2）渠道2

线上：微信公众号矩阵私域流量，其他各平台运营账号流量

（3）渠道3

aso，seo

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

不断地倾听、满足并超越客户需求，为全球不同国家地区、不同收入水平、不同教育程度的15亿人提供可信赖的内容、产品和服务。

（2）有没有优势

庞大的omo团队体系：线下据点+空中装备

【渠道优势】

（1）特殊资源 

无

（2）可复制性 

无

【教研产品】

（1）教研团队

创始人就是教研专家，招进来的教研能力都非常强悍

（2）产品定位

3-18岁孩子课外辅导

【启动资金】

（1）融资规模

（2）计划融资