【0205读书复盘】查克兔斯基

这两天零零散散的把古典老师的《管理者以为你知道的职场常识》这本职场微型书看完了，收益颇丰。

（这是一本只有2W字的口袋书，干货满满）

以下10点囊括了职场的各类事情，值得细看。

001生活和工作要区分开，而且要搞清界限和关系。

       “工作是个大游戏，一旦你开始因为生活而影响工作，就等于绑架整个团队为你个人的生活埋单”。这里说道两种人最可悲：第一种是没有才情性格的人；第二种则是性情大于才情的人。

002你的情绪不仅仅属于你。

      工作是一种社交关系，人作为一种社交动物，我们没法不关注对方的情绪，情绪不仅仅属于你，也是一个组织的“潜规则”。 负面情绪不仅能够打败你自己，也会引发连锁反应，所以，请对你的情绪负责。

003着装礼仪有什么用

        两种人需要关注着装礼仪：（1）常常要见陌生人；因为第一次见陌生人，你总得以最好的面貌来待见吧

（2）在某个阶段需要传递的状态；比如说:你想传达积极乐观、正式、勤奋等，讲究的着装会是你值得仔细思考的。

004其实很难做到对事不对人

       简单来说，今天组织里的成员，既要关注人，又要关注事。不关注人，人不和你玩，不关注事，合作就没收益。因此，工作中的我们最好先处理情绪，再处理事情。 “一个人要像一支队伍，而一只队伍要像一个人”—前者说的是个人技能的强大，后者说的是这群人的价值观和理念要高度统一。    人的价值=才华-情绪成本-沟通成本 。

005向上调用资源，而不是等待调用。 

        谁资源匮乏谁主动沟通；谁比较痛苦谁主动沟通。 沟通不是：（1）.谁位置高谁沟通；（2）.谁的工作范围谁沟通—这是无用的节奏。 “聪明的人总是给别人出选择题，而不是问答题”，如同在公司同上级汇报项目工作一样。 一个好的管理者，需要具备这么几种能力：（1）.主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源；（2）.沟通第一，对错第二。大部分的问题不是来自信息不对称，即使你是下级或者其他部门，也有办法让信息对称。（3）.降低沟通成本。

006和世界玩好交换游戏。 

       要玩交换游戏，首先你要明白什么是资源，因为没有资源，你就只好把自己当作资源。 这些资源必须是你能使用、支配、运用、链接、看到的，你才能和这个资源有关系。 两个东西能吸引资源—价值和信用 。能力x时间=价值      价值x时间=信用 。

007一次把一件事做到牛X最重要 。 

        把事情做到你努力范围内最好有多重要。但，一次只把一件事做到顶级的好就够了。 因为以下几个原因（1）.你不能把所有事都做到顶级好，挑选一件你最拿手、资源最多、最想花时间去做好的那件事；（2）.强大有效的自我营销；在人的记忆排列中，永远只记得顶级的事、让你尖叫的人，而且排序里永远不超过3个......每次把每件事做到顶级，这样你才能脱颖而出，毕竟认真是对自己负责。（3）.在潜意识里提高自己的效能。 每次做事情的时候，你都要对自己反复念叨：“我这次准备玩什么？我要把哪一个东西做到极致？”（4）.疯狂提高自信。当你知道自己的工作里有一个伟大的最完美点的时候，那种隐秘的成就感和自信感，能让人自我效能倍增。（5）.把事情做完美。 把事情做到差不多的技术千奇百怪，但是把事情做完美的方式好像就是那么几个。每次尝试逼近完美的一个点，其实你是在不断地修炼把任何事情做到极致好的能力。

008如何在工作中获得更大自由。 

     主动承担责任，这样才能让你逐渐拥有自由，因为责任是自由的长期投资。

009别期望组织做的事。

（1）.别期待工作内的组织会教你东西，自己主动去学习；（2）.被期望组织帮你平衡工作与生活；（3）.别期待组织帮你自我实现。

010职业中，什么是不变的？ 

       对于组织乃至全世界来说，那就是一个人的价值如何判断的基本原则。

价值=可交付结果价值x次数x时间长度

可交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给有需要的人的价值，叫“利他”。

次数：这种交换价值发生的次数。

时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。它往往取决于前面两项产生的别人对你的判断，也就是你的信用。

所以，靠谱非常重要。

---

END