项目经理的知识结构与技能

1，项目管理知识
已经发展成为一门学科的项目管理，为项目管理者提供了完善的只是理论体系，如美国项目管理学会和国际项目管理协会的项目管理知识体系，还有我国项目管理研究会定制的中国项目管理知识体系。项目经理作为项目管理者，应该具备这些系统的项目管理理论知识，包括对项目管理专有的概念术语、管理工具和方法的熟知。
2，通用管理知识
通用管理知识是指管理中的一般性常识，例如项目中涉及的财务知识、法律知识、市场开拓与营销技能、人事管理方法等。这就是为什么项目管理资质考试需要具备3年管理经验作为前提条件。
3，相关专业知识
一些大型、复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求强。作为项目实施的最高决策人，项目经理如果不懂技术，就很难开展工作，也容易导致项目的失败。当然，在这些专业领域，项目经理没有必要成为专家，但必须有清楚的了解。
4，环境适应能力
对项目所处的社会文化背景、国际政治环境、自然环境具有较强的理解能力并能迅速适应环境，为自己的角色准备定位。这种能力往往建立在政治学、经济学、社会学、历史学、地理学和逻辑哲学的综合背景知识基础上。（目前我这个阶段，保留意见）
5，人际关系能力
项目经理的人际交往能力就是与团队内、外相关人员打交道的能力。项目经理在工作中要与各种各样的人打交道，只有正确处理了这样的关系，才能使项目胜利地进行。人际交往关系能力对项目经理特别重要，主要包括表达能力、说服力、影响力、感染力、洞察力、解决问题和处理问题的能力。人际交往能力强的项目经理，才会赢得团队的欢迎，形成融洽的关系，以便有利于项目的顺利进行。
另外，还有一种更为重要的能力，就是“举一反三、持续改进”的学习纠错能力和触类旁通的领悟能力。因为对于项目管理者来说，也许项目管理知识体系中阐述的很多管理原则、程序和方法不一定完全符合你的项目的具体情况，此时你就应当具备举一反三的消化能力和持续改进的纠错能力，做到与时俱进。