2018-12-01 大前研一《麦肯锡成熟期成长战略》摘抄

日本企业是否具有创新能力

日本很多企业，现在都处于一个可以说是“末期”的状态，这种处于末期的公司，今后该怎么办才好呢？这个问题不止索尼有，松下和日立也不例外

看看索尼这家公司，近一年来都一直声称在专注提高核心竞争力，那就从他选择的领域说起，比如说娱乐方面吧。之前索尼说过要做智能手机，最后不过也就是xperia碰巧卖的非常好罢了。

在这之后，又声称接下来要搞什么不动产，真是没谁了。我不明白索尼为什么要搞不动产事业，每次听平井先生的演讲，他强调的重点都在变。最近我在电视采访中表示索尼本来就是金融公司，搞金融最挣钱了。剩下的基本上都挣不到钱。前不久索尼才终于把事业重心放在了金融上。

到头来，在这种世界培养出来的经营者，也就是优秀公司培养出来的经营者根本不行。因为专注核心力竞争说白了就是选择这个放弃那个，换句话说就是把不好的切掉，发展好的，这么做就算搞得好，寿命充其量也就几年而已。

V型复苏不能说是真正的成长战略。

工薪族类型的经营者不同于战后第一代经营者，这一代经营者没有做出新东西的能力，他们只会把现有事业加以组合。光是加以组合是维持不了一个大公司的，必须做出点新东西才行，看看世界的情况就明白了，凡是正在成长的公司都总在做新东西。做出新的事业，再把新事业的规模扩展到整体事业的三分之一左右，这样公司才能发展。我曾在日立待过，我认为日立也有创造新东西的潜力，但是最高管理者的能力还是不足以引发出这份潜力。

要想持续发展，还是得具备大胆创新的能力，现在日本经营者的创新能力太弱了，他们做事太谨慎了。日本战后的第一代经营者，不管是索尼，松下，还是本田，都有着惊人的，甚至可以说是有勇无谋的创新能力。