【清4】《OKR工作法》：一次只专注一个目标

昨天做饭的时候，听了樊登讲的《OKR工作法》，听完以后，有两点收获。

一、一次只专注一个目标

这一个点，跟POA有点像，就是一次只专注一个目标。公司一个季度只设定一个目标，只是专注的去完成这一个目标就够了。

在这个目标的完成当中，会有很多的辅助工作要做，事情也是很多的，所以说，一个目标可以高效率高标准做好，也是不容易的。

书里的例子是说，他们的OKR做的不好，因为他们设定了好几个目标，都很重要，都想要完成，结果一个也没有完成。

樊登老师说了自己公司的例子，也有用到OKR。

在公司最开始的时候，有段时间有个主要任务，把二维码弄出来。

客户听了樊登读书会，觉得挺好，要分享的话，把二维码发到朋友圈，其他人知道了就可以关注。

就在做这个事情的时候，有很多的问题出现。

比如有人反馈APP总是闪退，系统时不时出故障，客户投诉比较多，等等的问题。

他说，要是把这些问题也告诉团队，让他们赶紧去处理，那团队的成员就会像一个推磨，原地不动，一直转圈圈。

所以他选择把其他的问题，先压下来，不去告诉团队，自己默默承受。

最后团队，只是专注眼下二维码的事情，很快就有了突破。

樊登说，他们的读书会，过一阵就会跟之前，有很大不一样，是因为他们一段时间只升级一点内容，过段时间就有一个质的飞跃。

听他讲到这里的时候，我也是若有所思。

找出一件事情来，100天坚持只做一件事，当然这件事是要可以带来，质的变化的那样一件事。

就写作来说的话，100天只做一件事，这个事就是去获得有书、富书这样的平台的认可。

那我要具体怎么做呢？

首先要研究平台的调性，他们需要的是什么样的文章，文章的风格都是什么样的等等这些。接下来再根据这些要求，去写文章，然后投稿。当然，没有过稿，要反思总结，再不断去改正。

二、周五的啤酒会，公司再穷也要举办。

 啤酒会，是很必要的。主要就是周五晚上，聚在一起庆祝我们取得的成果。

我们把各自部门这一周取得成果，都拿出来，看看我们取得的进步。想象一下，我们每一周结束以后，都会有进步，是一件多么令人兴奋的事情。

这个也有利于团队的稳定。公司的每个人，每周都可以感受到自己的进步，可以跟着公司一起进步，你就是让他走，他也不会走的。

所以多关注亮点，不要把注意力放在缺点上。因为缺点不能给我们带来什么，但是亮点可以。有时候一些问题的解决方案，可能就在亮点里。

那对于自己来讲，有哪些启发，有哪些意义呢？

还是写作，自己仍有还有许多，做的不到位的地方，还有很多的东西要学习。但是如果每天都在关注不足，而忽视进步，也是不可取的。

可以每周结束，回顾下自己这周的进步，然后记录下来。这些在自己气馁的时候，也是一种鼓励。

这本书，还要再去好好看看的，只是匆匆过耳一遍，就有这些收获，要是认真去读的话，收获会更大。