今天是2022年7月9日，是我学习成长1000天打卡的第868天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
第七章领导力课程
第5讲：速度的重要性
当你走进麦当劳餐厅向服务员点餐：“我要一个巨无霸、一份麦乐鸡块、两份炸薯条，一个是小份，另一个是超大份。再来一大杯健怡可乐和一中杯普通可乐。”你希望等多长时间呢？两分钟？五分钟？十分钟？
如果需要等三十分钟，你会做什么？你有耐心等下去吗？你会抱怨吗？你会改去肯德基吗？
如果店员对你说：“很抱歉，我们的炸薯条卖完了。你愿意改吃其他套餐吗？”你会做出何种反应？
在当今这个超快的世界里，领导者必须能够管理和掌握对组织速度的控制。
如今，做事慢吞吞的人和组织已经落伍了，并且很快就会被淘汰出局。
二战期间，德国潜艇发射的鱼雷击沉了数以百万吨计满载战争物资前往欧洲的商船。这迫使美国商船学院训练海军军官来驾驶商船，不是单独行驶，而是组成船队由美国海军军舰护航。可问题是，整个船队只能以其中最慢的船只的速度来行驶。
在商船学院里，领导力训练不仅涉及你这艘船的领导力，而且还涉及许多船只的有序和精准行驶。我们班配了个指导员，他曾经护航三批船队去欧洲，但是三次都失败了。他的船在二战中被鱼雷击中三次。护航在继续，但是他从海里被救起后回了美国。他说：“没有什么比待在一艘快船上却只能慢吞吞地航行更叫人沮丧的了。因为我们只能随着最慢的船的速度航行。我恨因此而成为瓮中之鳖。我们想用较快的速度行驶，但是我们不得不保持和最慢的船同样的速度。”他继续说：“我现在还不时做噩梦，一枚鱼雷击中了我所在船的一侧，跟着是死一般的沉寂，然后就爆炸了。”他是我们最好和最有趣的指导老师。通过他，我们获得了对组织速度重要性的尊重。
以通用汽车为例。多年来，它一直是世界上最大的汽车制造商。但是如今它排在哪里？由于公司和工会的领导人未能随着变化的世界及时做出调整，因此在这个快节奏、总是变化的世界里，公司经历着破产、救助、踉跄着跟上趟、保持赢利的命运。以人员损失和财务损失来衡量，代价是惨痛的。正如人们所说：“你打盹，你输了。”
四种组织速度
军队和企业的领导人需要控制四种不同类型的组织速度：
1.角速度；
2.流程速度；
3.口袋速度；
4.渐变速度。
下面是对每一种速度的简单解释。我通过你可以做的一些体育锻炼来解释，以便帮助你更好地理解每一种速度的
内涵。
角速度
绕太阳运行的地球就是角速度的一个例子。没有角速度，地球就会停止旋转，并坠入太阳中。
练习：有五个步骤可以体会身体的角速度。
步骤1：找一段绳子，把一个重物（诸如垫圈）系在绳子的一头，如下图所示。步骤2：握住绳子的中段，并旋转垫圈。步骤3：一旦垫圈旋转到离你手指的最大距离，放松你的手，让手旋转你可能会注意到，当你的手停止旋转的时候，垫圈就会下降，并且离你的手更近了。
步骤4：为了让垫圈旋转和远离你的手，你的手必须至少旋出一个弧线，并按照一个频率（高速）进行旋转。
步骤5：随着手在较高的频率下以较小的弧线开始旋转，垫圈的弧线可以逐渐扩大。
为什么那么多人离开军队后就会变得心宽体胖？原因在于他们身体的“旋转”慢下来了。他们失速了。
角速度练习的要点
要点：如果一个组织的核心是草率行事且虚弱不堪
的，那这个组织是不可能发展壮大的。在军队里，如果前线的部队不能坚持住，那么前线就会崩溃，敌人就会取胜。在企业中，如果B-I三角形中的8个要素是虚弱的，整个企业就是虚弱的，难以成活。就像护航船队中最慢的船，企业B-I三角形中最虚弱的部分可能引发整家企业的死亡。
今天就学习到这里，加油！