如何激活组织-陈春花

看完线上课程，从5个内容框架来回顾下学习的内容。

一、组织环境的新特征，组织的绩效不再只是取决于组织本身，更重要的是由组织外部的因素来决定。那么将会有自身的变动，新族群，新渠道，新玩家和新的商业模式（共享经济）来决定。

二、社会、行业都在不断变化，组织管理要解决的是如何让组织具有面向未来的能力，而非传承经验。

三、需要有获取持续增长的管理秘籍，首先是需要具备增长型组织的思维，比如从外想内看，鼓励探索，宽容失败与打破边界的思维方式。其次，需要建立有自驱能力的变革文化，然后建立符合市场与客户发展顾虑的企业逻辑。无论什么变化，解决客户需求的目的不会变，技术不断创新，才能有更好的成长和机会。最后还需要管理不确定性的能力。

四、组织的功能-从管理到赋能，不在是过去的传统管理，好组织的管理方式是不断地激活人，让更优秀的人不断加盟进来。所以必须打造一个赋能的场景，而不是工作场所或岗位。

今天在谈工作场景时，关键词不在是命令和权利，而是个人在这个地方能不能得到成长，能不能发挥创意，能不能与这个时代同步。我们一定要懂一个道理，如果组织不够进步，我们其实耽误了很多人。组织不进步，组织里面的员工就会与世隔绝一样的不进步。如果你的组织不能激荡大家，你的员工就会因为你而被淘汰，整个组织也将被淘汰。这就是今天赋能的场景。

在现实生活中，人才的流动有两个方向。一个是人往高处走，他会找更强的平台。另外一个是他会找新的机会。如果流出去的员工都在找新机会，说明组织赋能场景是高的。如果员工流出去都找更高的平台机会，说明组织赋能场景是低的。我并不是建议大家跑来跑去，但现实中人一定是流动的，这点要接受。在流动中是往高平台走还是往新机会走，可以用这个外部因素检验企业组织场景、赋能的能量是否足够。

如果我们没有能力去赋能和交互，就会对很多人不负责任。这时，整体的组织竞争力就会下沉。所以一定要赋能，这是一个重要改变。

数字化生存时代，赋能就是为每一个成员创造平台和机会。

五、通过七项工作来激活组织
1、打破结构，打破内部平衡，消除过去结构和架构中的障碍，将具有经营意识的人才参与到项目中来，赞赏敢于担当的员工，同时学会成为被管理者。
2、建立基于契约的信任，管理员工的期望，记得WQ在述职的时候，我就问过他是否知道自己团队每个同事对于工作的期望。给员工以组织支持感。
3、设立新的激励制度，想尽方法让更多人和你的事业相关，让员工感觉工作是幸福的，这都是可以激励和调整的。
4、授权各级员工，需要不断鼓励员工试错，但最好同样的错误不在犯第二次，通过授权让员工自己给自己设定目标，然后自己去努力。
5、创造可见的绩效，讲员工放在适合的位置上，用心去设计员工的绩效，提供相应的资源，但管理者的绩效，是被创造出来的。
6、建立合作主体的共生系统，其实一直是这么做的，今天的组织不在是上下级逻辑，就好比我的绩效中的某一项指标未完成，我上级的这项指标一样未完成。
7、领导者的新角色，领导者不断向员工传递组织面临的紧迫和必要性，危机感，培养员工自我超越的理念，计划员工自我改变的积极性和主动性。将自己的理念，梦想融入到组织目标中。

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