潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

      前两天已经读完了沟通视窗的前两个，今天读的是第三个象限是自己和别人都不知道的潜能象限。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为是未知的可能。

      管理者需要激发员工的潜在意愿，让他自己主动积极愿意去将自己的能力应用在工作上，对团队做贡献。

      像我们组长在进行团队管理的时候，也要了解潜在象限，我们要学会发现和挖掘自己组员的潜能，让每个组员可以发挥自己的能力，共同达成团队的目标。这将会大大激发组员的自信心和工作热情。