软考 系统分析师和系统架构师 项目管理师

软考整起

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什么是计算机技术与软件（初级、中级、高级）考试（软考）？ - 知乎

 系统分析师和系统架构师关系

这两年，我先后报考了计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）的系统架构师和系统分析师考试，对这两个岗位定位有了更深的了解。

系统分析师出现较早，早期软件分工没有那么细致之前，系统分析师统管全局，同时负责系统需求分析、架构设计及项目管理。后来才分拆出项目管理师及系统架构师角色。

分拆之后，系统分析师，主要负责的工作为获取并分析用户的需求，形成文档，并指导整个项目的开发。系统分析师要求有足够的应用领域知识。

系统架构设计师，则负责整体的、宏观的系统设计，对架构进行描述、分析和评估。系统架构师要求更了解技术。

回到软考中，系统分析师考试范围更广，除了IT，技术管理等方面的知识以外，甚至包含数学、会计、法律等内容。而系统架构设计师主要考系统架构相关的技术，也包含需求、数学、法律、英语等方面的知识。两者的知识重合度超过70%。

从技术含量来看，系统架构师技术含量更高一些。
大家也倾向于认为，系统架构师含金量也更高些。

所以如果有程序员想报考软考高级资格考试，我建议选择软件架构师，而不是系统分析师。

链接：https://www.jianshu.com/p/a800e189e5dd

系统架构设计师

时间

系统架构设计师考试一年只有一次，只在下半年考，更偏向于技术

教材和大纲

以《系统架构设计师教程》为预习材料，对概念性和理解类的知识点进行梳理和刺激，不会的就做

笔记记下来。

1、通过熟悉《系统架构设计师考试全程指导》和《系统架构设计师教程》，先了解都有哪些知识

点是重点、常考知识点；

2、再了解哪些知识点自己不会；

3、把重点、常考知识点做笔记（方便后期针对性学习）；不会的知识点做笔记；

4、为下一阶段学习提供基础、学习方向。

5、若时间允许，能通读《软件体系结构原理、方法与实践（第2版）》，效果更好。因为本书聚

焦于软件架构设计，理论体系很完备，对于掌握架构知识，有非常大的帮助。

资料

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二、上午题——选择题部分

大家在备考选择题的时候，观察近几年的考试真题，找寻其中的规律，试着揣摩出题者的出题思维

想法

历年真题一定要去做，建议把17年及以后的考试真题好好刷一遍！做真题不是为了记原题，而是为

了查漏补缺，在做题的过程中建议举一反三

1、历年真题、冲刺题、模拟题、每日一练的练习；2、已经掌握的知识点要加深记忆；3、未掌握

的知识点要重点攻克；4、学习笔记梳理+知识点日常温习。5、定期整理错题集，避免重复错

误；

三、下午题——案例分析题部分

一般是情景分析，也会出现一些计算题，计算题就相对简单些，不过往往会引你入坑，所以才说备

考时做历年真题的时候，要慢慢体会出题老师的思路，多读几遍题干，把题目完全弄清楚了之后再

做；如果是情景分析题，就要是看对知识点的掌握程度和灵活运用，要会分析题目考的哪几个知识

点，也是多刷题，掌握规律的

四、论文部分

   论文的话，平时就要多收集素材，不管你有没有经验，先找几篇范文，看看人家a的摘要（背景)

是怎么写的，正文字数可以把握在（1500-1800字左右），正文一定一定要写小标题，这个小标题

可不是随便写写，建议正式写前先把过程也就是小标题在草稿纸上并确认正确，漏掉一个可能就前

功尽弃了哦！结尾要与开头相呼应，而且一定要写结尾哦！

关于论文 (1) 论文首先从心态上来说，不要恐慌。（2)论文有很强的技巧性，同时是技能型的，

要了解技巧+训练的模式进行，掌握技巧，通过实例分析。（3）先要对论文的写作结构进行熟悉，系统架构设计师论文是“八股文”，文章的写作有严格的套路，通过阅读范文能了解到这种套路，其次需要靠平时的积累，多写、多练，按要求完成模拟试题的作业。（4）同时需要注意的一点就是论文写作不要贪多，不能一次性写多篇，要一篇一篇的完成！

五、最后的最后总结一下（建议收藏）

一、【综合篇】基本策略：求稳——稳定发挥，避免一切不必要的丢分。

1、分多轮答题第一轮回答有把握的问题，能排除部分错误选项，最终答案举棋不定的先搁置；第

二轮再仔细辨识那些模棱两可的答案；计算题压尾（特点耗时）；英语题结合专业技术知识进行分

析。

2、对于选描述正确或错误的题，圈出“正确"“错误"等关键字。

二、【案例篇】案例时间紧，范围广，深度不算太深

1、案例中新知识一定有，不要恐慌，冷静对待，新知识点一般不难。

2、先看问题，再看题目描述。

3、注意理论结合题干。利用案例中的引导性信息答题，“顺势而为”。

三、【论文篇】

1、稳住心态，冷静选题。

2、注意看清楚题目，即便论文主题与平时练习的一样，也一定要看3个小问题是否提问方式有差

别，必须按小问题的问法来回答。

3、控制好时间节奏，按平时练习正常水平发挥，并且一定要保证论文完整性，时间再紧张也要完

成收尾。

4、注意一定要"圈题”（不圈题有可能导致论文不能正确分检而带来"误杀"的情况）。

项目管理

项目管理的知识体系PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 是美国项目管理学会 PMI 在20世纪70年代末提出的，在 这个知识体系指南中， 把项目管理划分为10个知识领域，

高项.十大管理47个过程_10大管理47个过程_当 年 明 月的博客-CSDN博客

我的软考高项通过笔记：如何速记10大领域5大过程组47个过程的输入、输出、工具技术？ - 知乎

PMP基础知识点大杂烩 - 知乎 总的这255个知识点，就分成5类，其中三类有口诀，就把握了最重要的20%知识点了，它将发挥80%的作用！

记忆：

http://www.wsbookshow.com/uploads/bookfile/201807/9787517063513_1_89.pdf

输入输出工具技术（ITTO）要背吗？——软考高项笔记8 - 知乎

47个过程组ITO强化记忆(详细版) - 百度文库

10大管理输入输出工具与技术 - 百度文库

• 十大管理：整范进，成质人，沟风采，干  //变更。

项管理，分五组，启计执，控和收；前后二，启整干，收整采；中四空，范进后，成和风；二四实，缺一人。

执行过程组，中四空，范进后，成和风，人三组，其余一。

控制过程组，缺一人，整范二，其余一。
 

 十大管理的内容

口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。

解释：

①范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、

人力资源、干系人、风险、采购

②六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，

还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个

管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。

1.范围管理

口诀：变瘦订分缺孔 

解释：变得越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了

知识点：

①编（变）制范围管理计划

②收（瘦）集需求

③定（订）义范围

④创建工作分（份）解结构

⑤确（缺）认范围

⑥范围控（孔）制

2.进度管理 

口诀：规定牌子实际控

解释：这个就是硬靠的一个口诀

知识点：

①（规）划进度管理

②（定）义活动过程

③排（牌）列活动顺序

④估算活动资（子）源

⑤估算活动持续时（实）间

⑥制定进度计（际）划

⑦（控）制进度

3.整体管理 

口诀：张记指控变姐，张可以谐音整

解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐

知识点：

①制定项目章（张）程

②制定项目管理计（记）划

③（指）导与管理项目工作

④监（控）项目工作

⑤实施整体（变）更控制

⑥结（姐）束项目或阶段

4.沟通管理 

口诀：鸡冠控

解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子

沟通起来费劲，因为它没有嘴

知识点：

①制定沟通管理计（鸡）划

②管（鸡）理沟通

③（控）制沟通

5. 质量管理 

口诀：龟屎控

解释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集

知识点：

①规（龟）划质量管理

②实（屎）施质量保证

③质量（控）制

6.成本管理 

口诀：击鼓御空

解释：古代打仗的时候，一边击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本

知识点：

①制定成本管理计（击）划

②成本估（鼓）算

③成本预（御）算

④成本控（空）制

7.人力资源管理 

口诀：机组监管

解释：坐飞机的行李，机组人员先帮你监管

知识点：

①编制项目人力资源管理计（机）划

②（组）建项目团队

③建（监）设项目团队

④（管）理项目团队

8.干系人管理 

口诀：实际管控

解释：干系人管理得实际管控，不能来虚的

知识点：

①识（实）别干系人

②编制干系人管理计（际）划

③（管）理干系人参与

④干系人参与的监（控）

9.风险管理 

口诀：化石姓梁应控制

解释：控制姓梁的化石，要不然有风险

知识点：

①规划（化）风险管理

②识（石）别风险

③实施定性（姓）风险分析

④实施定量（梁）风险分析

⑤规划风险应对

⑥控制风险

10.采购管理 

口诀：计时空姐

解释：招聘了一个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费

知识点：

①编制采购管理（计）划

②实（时）施采购

③控（空）制采购

④结（姐）束采购

十大管理

• 十大管理：整范进，成质人，沟风采，干  //变更。

即 整范时成质,人沟干采风

另外还有不在此10类之中的，有 项目立项管理，项目合同管理，项目变更管理，项目集管理，项目组合管理

项目管理的五个基本过程：  

五大过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

1   启动过程

2  计划编制过程

3  执行过程

4   控制过程

5   收尾过程

组织项目管理的三个版图分别是

单个项目管理（Project Management）、    

项目集管理(Program.  Management)、  

项目组合管理(Portfolio. Management)