软考 系统分析师和系统架构师 项目管理师

软考整起

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什么是计算机技术与软件(初级、中级、高级)考试(软考)? - 知乎

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 系统分析师和系统架构师关系

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这两年,我先后报考了计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)的系统架构师和系统分析师考试,对这两个岗位定位有了更深的了解。

系统分析师出现较早,早期软件分工没有那么细致之前,系统分析师统管全局,同时负责系统需求分析、架构设计及项目管理。后来才分拆项目管理师系统架构师角色。

分拆之后,系统分析师,主要负责的工作为获取并分析用户的需求,形成文档,并指导整个项目的开发。系统分析师要求有足够的应用领域知识。

系统架构设计师,则负责整体的、宏观的系统设计,对架构进行描述、分析和评估。系统架构师要求更了解技术。

回到软考中,系统分析师考试范围更广,除了IT,技术管理等方面的知识以外,甚至包含数学、会计、法律等内容。而系统架构设计师主要考系统架构相关的技术,也包含需求、数学、法律、英语等方面的知识。两者的知识重合度超过70%。

从技术含量来看,系统架构师技术含量更高一些。
大家也倾向于认为,系统架构师含金量也更高些。

所以如果有程序员想报考软考高级资格考试,我建议选择软件架构师,而不是系统分析师。

链接:https://www.jianshu.com/p/a800e189e5dd

系统架构设计师

时间

系统架构设计师考试一年只有一次,只在下半年考,更偏向于技术

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教材和大纲

以《系统架构设计师教程》为预习材料,对概念性和理解类的知识点进行梳理和刺激,不会的就做

笔记记下来。

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1、通过熟悉《系统架构设计师考试全程指导》和《系统架构设计师教程》,先了解都有哪些知识

点是重点、常考知识点;

2、再了解哪些知识点自己不会;

3、把重点、常考知识点做笔记(方便后期针对性学习);不会的知识点做笔记;

4、为下一阶段学习提供基础、学习方向。

5、若时间允许,能通读《软件体系结构原理、方法与实践(第2版)》,效果更好。因为本书聚

焦于软件架构设计,理论体系很完备,对于掌握架构知识,有非常大的帮助。

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资料

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二、上午题——选择题部分

大家在备考选择题的时候,观察近几年的考试真题,找寻其中的规律,试着揣摩出题者的出题思维

想法

历年真题一定要去做,建议把17年及以后的考试真题好好刷一遍!做真题不是为了记原题,而是为

了查漏补缺,在做题的过程中建议举一反三

1、历年真题、冲刺题、模拟题、每日一练的练习;2、已经掌握的知识点要加深记忆;3、未掌握

的知识点要重点攻克;4、学习笔记梳理+知识点日常温习。5、定期整理错题集,避免重复错

误;

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三、下午题——案例分析题部分

一般是情景分析,也会出现一些计算题,计算题就相对简单些,不过往往会引你入坑,所以才说备

考时做历年真题的时候,要慢慢体会出题老师的思路,多读几遍题干,把题目完全弄清楚了之后再

做;如果是情景分析题,就要是看对知识点的掌握程度和灵活运用,要会分析题目考的哪几个知识

点,也是多刷题,掌握规律的

四、论文部分

   论文的话,平时就要多收集素材,不管你有没有经验,先找几篇范文,看看人家a的摘要(背景)

是怎么写的,正文字数可以把握在(1500-1800字左右),正文一定一定要写小标题,这个小标题

可不是随便写写,建议正式写前先把过程也就是小标题在草稿纸上并确认正确,漏掉一个可能就前

功尽弃了哦!结尾要与开头相呼应,而且一定要写结尾哦!

关于论文 (1) 论文首先从心态上来说,不要恐慌。(2)论文有很强的技巧性,同时是技能型的,

要了解技巧+训练的模式进行,掌握技巧,通过实例分析。(3)先要对论文的写作结构进行熟悉,系统架构设计师论文是“八股文”,文章的写作有严格的套路,通过阅读范文能了解到这种套路,其次需要靠平时的积累,多写、多练,按要求完成模拟试题的作业。(4)同时需要注意的一点就是论文写作不要贪多,不能一次性写多篇,要一篇一篇的完成!

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五、最后的最后总结一下(建议收藏)

一、【综合篇】基本策略:求稳——稳定发挥,避免一切不必要的丢分。

1、分多轮答题第一轮回答有把握的问题,能排除部分错误选项,最终答案举棋不定的先搁置;第

二轮再仔细辨识那些模棱两可的答案;计算题压尾(特点耗时);英语题结合专业技术知识进行分

析。

2、对于选描述正确或错误的题,圈出“正确"“错误"等关键字。

二、【案例篇】案例时间紧,范围广,深度不算太深

1、案例中新知识一定有,不要恐慌,冷静对待,新知识点一般不难。

2、先看问题,再看题目描述。

3、注意理论结合题干。利用案例中的引导性信息答题,“顺势而为”。

三、【论文篇】

1、稳住心态,冷静选题。

2、注意看清楚题目,即便论文主题与平时练习的一样,也一定要看3个小问题是否提问方式有差

别,必须按小问题的问法来回答。

3、控制好时间节奏,按平时练习正常水平发挥,并且一定要保证论文完整性,时间再紧张也要完

成收尾。

4、注意一定要"圈题”(不圈题有可能导致论文不能正确分检而带来"误杀"的情况)。

项目管理

项目管理的知识体系PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 是美国项目管理学会 PMI 在20世纪70年代末提出的,在 这个知识体系指南中, 把项目管理划分为10个知识领域,

高项.十大管理47个过程_10大管理47个过程_当 年 明 月的博客-CSDN博客

我的软考高项通过笔记:如何速记10大领域5大过程组47个过程的输入、输出、工具技术? - 知乎

PMP基础知识点大杂烩 - 知乎 总的这255个知识点,就分成5类,其中三类有口诀,就把握了最重要的20%知识点了,它将发挥80%的作用!

记忆:

http://www.wsbookshow.com/uploads/bookfile/201807/9787517063513_1_89.pdf

输入输出工具技术(ITTO)要背吗?——软考高项笔记8 - 知乎

47个过程组ITO强化记忆(详细版) - 百度文库

10大管理输入输出工具与技术 - 百度文库

  • 十大管理:整范进,成质人,沟风采,干  //变更。

项管理,分五组,启计执,控和收;前后二,启整干,收整采;中四空,范进后,成和风;二四实,缺一人。

执行过程组,中四空,范进后,成和风,人三组,其余一。

控制过程组,缺一人,整范二,其余一。
 

 十大管理的内容

口诀:范进整狗子,成人干风采;六妻溜三山,试试石榴市。

解释:

①范进整狗子,成人干风采:范围、进度、整体、沟通、质量;成本、

人力资源、干系人、风险、采购

②六妻溜三山,试试石榴市:67633/44464,六个妻子溜达了三座山,

还想去试试溜达溜达石榴市,看还能不能走的动。数字对应的是各个

管理的过程组数目,例如范围管理是6个过程组。

1.范围管理

口诀:变瘦订分缺孔 

解释:变得越来越瘦是因为定了一份缺孔,变瘦可以理解为范围变小了

知识点:

①编(变)制范围管理计划

②收(瘦)集需求

③定(订)义范围

④创建工作分(份)解结构

⑤确(缺)认范围

⑥范围控(孔)制

2.进度管理 

口诀:规定牌子实际控

解释:这个就是硬靠的一个口诀

知识点:

①(规)划进度管理

②(定)义活动过程

③排(牌)列活动顺序

④估算活动资(子)源

⑤估算活动持续时(实)间

⑥制定进度计(际)划

⑦(控)制进度

3.整体管理 

口诀:张记指控变姐,张可以谐音整

解释:张记是个菜馆的名字,变姐是姓变的一个大姐

知识点:

①制定项目章(张)程

②制定项目管理计(记)划

③(指)导与管理项目工作

④监(控)项目工作

⑤实施整体(变)更控制

⑥结(姐)束项目或阶段

4.沟通管理 

口诀:鸡冠控

解释:和什么包包控一个意思,喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子

沟通起来费劲,因为它没有嘴

知识点:

①制定沟通管理计(鸡)划

②管(鸡)理沟通

③(控)制沟通

5. 质量管理 

口诀:龟屎控

解释:龟屎的质量很好,所以喜欢收集

知识点:

①规(龟)划质量管理

②实(屎)施质量保证

③质量(控)制

6.成本管理 

口诀:击鼓御空

解释:古代打仗的时候,一边击鼓,一边抵御空袭。打仗需要成本

知识点:

①制定成本管理计(击)划

②成本估(鼓)算

③成本预(御)算

④成本控(空)制

7.人力资源管理 

口诀:机组监管

解释:坐飞机的行李,机组人员先帮你监管

知识点:

①编制项目人力资源管理计(机)划

②(组)建项目团队

③建(监)设项目团队

④(管)理项目团队

8.干系人管理 

口诀:实际管控

解释:干系人管理得实际管控,不能来虚的

知识点:

①识(实)别干系人

②编制干系人管理计(际)划

③(管)理干系人参与

④干系人参与的监(控)

9.风险管理 

口诀:化石姓梁应控制

解释:控制姓梁的化石,要不然有风险

知识点:

①规划(化)风险管理

②识(石)别风险

③实施定性(姓)风险分析

④实施定量(梁)风险分析

⑤规划风险应对

⑥控制风险

10.采购管理 

口诀:计时空姐

解释:招聘了一个空姐实施采购,但是工资很贵,需要按小时收费

知识点:

①编制采购管理(计)划

②实(时)施采购

③控(空)制采购

④结(姐)束采购

十大管理

  • 十大管理:整范进,成质人,沟风采,干  //变更。

即 整范时成质,人沟干采风

另外还有不在此10类之中的,有 项目立项管理,项目合同管理,项目变更管理,项目集管理,项目组合管理

项目管理的五个基本过程:  

五大过程组:启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

1   启动过程

2  计划编制过程

3  执行过程

4   控制过程

5   收尾过程

组织项目管理的三个版图分别是

单个项目管理(Project Management)、    

项目集管理(Program.  Management)、  

项目组合管理(Portfolio. Management)

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