项目总集方管理要点

总集方管理点：
1.各分包商的联系人通讯录。
2.项目总体计划，分解各子项目，粒度到里程碑（半月），画里程碑甘特图，对各子项目里程碑进度监控。
3.整理各个子项目的交付物清单，发现不一致的地方及时处理，后续验收按照交付物清单执行。
4.收集各子项目的合同，检查里程碑验收条件（评审还是试运行结束），设置分项（或专题）验收计划。
5.统一周报、月报模板，统一项目变更的程序（尤其是成本变更），统一问题协调会议的议程和机制，统一项目配置库（硬件项目怎么放文档，软件项目怎么放文档），设置专员进行核对和检查。
6.和各个子项目的经理签定进度、质量责任承诺书，做的好的表扬，没有完成进度会上通报批评。
7.如有必要，需要建立项目的管理指导委员会，听取各分包商的问题和意见，做好项目协调和调度。
8.梳理清楚各分项目的采购计划，对照总体计划评估是否满足进度要求 ，对采购不能执行，或者退货等工作进行细致的规定。
9.有监理参与，需要按照监理方的要求做好整改，监理报告，每个月要提交总集方。
10工作中的缺项漏项，需要追加成本，走变更流程，按照任务包进行结算。
11.对发现的分包商的共性问题，要做专题整改会议，建立违约金机制（一般合同里面有写违约怎么处理）。
12.总包合同中有安全保密要求的，各分包商需要提交安全和保密管理制度备案，随时对相关制度执行情况抽检。
13.分项验收合格后，支付相关的款项，总验收后再支付款项。
14.设计图纸先报审，不报审不能开工。