需求管理-排期

需求排期是什么？

需求排期是指根据项目的需求和优先级，将各个需求安排在时间上的先后顺序。通过需求排期，可以确定每个需求的开始时间和完成时间，以及各个需求之间的依赖关系和关联性，以便在项目开展过程中合理安排资源和时间，提高项目的执行效率和质量。需求排期通常是项目管理中的一个重要环节，可以帮助团队更好地组织和管理项目的各个阶段和任务。

需求评审和需求分析的区别？

需求评审和需求分析是软件开发过程中两个不同的阶段，它们有以下区别：

1. 定义和目的：需求评审是在需求分析之后进行的一项活动，旨在评估和审查需求的准确性、完整性和可行性。它的目的是确保需求符合项目的目标和业务需求。而需求分析是在项目启动阶段进行的活动，旨在收集、分析和明确用户的需求和期望，以便为软件开发团队提供一个清晰的需求基础。

2. 参与者和角色：需求评审通常由项目团队的成员、业务代表和技术专家组成，他们一起审查和讨论需求文档，提出问题和改进建议。而需求分析通常由需求分析师或业务分析师负责，他们与用户和利益相关者合作，收集和整理需求信息。

3. 时间和顺序：需求分析是在项目启动阶段进行的，主要集中在需求的收集和理解上。而需求评审通常在需求分析之后进行，以确保需求的质量和可行性，通常在需求文档编写完成后进行。

4. 输出和结果：需求分析的输出是一份详细的需求规格说明书或需求文档，其中包含了用户需求的详细描述、功能需求、非功能需求等。而需求评审的结果是一个经过审查和改进的需求文档，其中包含了审查人员的意见和建议。

总的来说，需求评审是在需求分析之后进行的一项审查活动，旨在确保需求的准确性和可行性。而需求分析是在项目启动阶段进行的活动，旨在收集、分析和明确用户的需求和期望。两者在软件开发过程中都起着重要的作用，有助于确保软件开发项目的成功和满足用户需求。

需求分析的产出物和交付物？

1. 需求规格说明书或需求文档：这是一个详细的文档，描述了用户需求的详细描述、功能需求、非功能需求等。它提供给开发团队作为开发软件的基础，以确保开发出符合用户需求的软件。

2. 用例图和用例文档：用例图是一种图形化的表示方法，用于描述系统与外部参与者之间的交互。用例文档则提供了对每个用例的详细描述，包括输入、输出、前置条件、后置条件等。

3. 需求跟踪矩阵：这是一个表格，用于跟踪需求与设计、开发和测试工作之间的关系。它确保每个需求都被满足，并且可以追踪需求的变更和演化。

需求评审的产出物和交付物包括：

1. 评审报告：这是一个记录评审过程和结果的文档，包括参与者的意见和建议。它提供了对需求的评估和改进的指导。

2. 修改的需求文档：根据评审人员的意见和建议，需求文档可能需要进行修改和改进。修改后的需求文档将作为最终的需求基础。

3. 审查记录和问题列表：在评审过程中，可能会记录下评审人员提出的问题和讨论的要点。这些记录可以帮助团队解决问题和改进需求文档。

需要注意的是，需求分析和需求评审的产出物和交付物可能因项目和组织的不同而有所变化。以上列举的是一些常见的产出物，具体的内容和形式可能会根据项目的需求和实践进行调整。