《可复制的领导力》10.14观感

☞领导力是可以标准化的

〇如何衡量领导力？

1.标准？规则？工具？这类西方处理机制可以延长企业寿命。

2.工具库是所有机制的载体，可以解决企业大大小小的问题。

3.员工“使命必达”的执行力靠的不是一时干劲，而是持续的反馈机制和合理的落地方案。

4.如果员工的执行力不强，代表领导缺乏管理能力。

5.磨刀不误砍柴工。必要的准备对执行会起到关键作用。

6.习惯于重复和强调才可以使工作真正精益求精。

中国人习惯于布置任务“只讲一遍”，不利于执行任务时应对突发情况，有时甚至连任务的基本形态都不甚了解。

日本推崇并沿用【布置任务需强调5遍】这项工具，使管理效率获得了极大的提升。

*下一节将全面介绍提升领导力的四重修炼。