愿景-价值-目标

今天下午邀请团队小伙伴和火炬一起对Q2的质量策划进行复盘，并对Q3做质量策划。上午花了一个小时左右的时间去准备，给小伙伴们呈现了Q2的整体情况，又和大家一起梳理了Q2制定的那些目标的达成情况。往下走下一个环节的时候，我有些犹豫，于是征求了大家的意见，会议的下一步走向是什么？
火炬抛出来两个问题，把我们的整个会议的基调又提升了一级:

• 当前团队的痛点和风险是什么？我们对目前团队质量的信心如何？
• 团队的价值和目标是什么？

问题的抛出，将我们引入到了另一个更广阔的空间。触及到了比较根本的东西，关于价值和目标。

最终经过大家一番讨论，最后达成共识的有三个点:

团队愿景:打造温暖而有生命力的团队

团队价值:能够放心的做更多的事情

团队目标:

• 一次性愉快地把事情做对
• 效率的提升
• 发现潜在的重大风险

当这些目标呈现在大家面前的时候，感受到整个房间的场域里的能量有了一些变化。

回到自己:
在整个会议组织过程中，我有很多复杂的情绪:
担忧，尤其是火炬将会议的方向引导变了之后，我有些不知所措。
懊恼，当会议的方向走到讨论价值和目标时，我挺懊恼没有把团队其他小伙伴都邀请加入这个会议。
放下，在我有这些情绪出现的时候，我跟大家直接表达了我的感受。当我在会议引导过程中，发现漏掉了一个重要环节的时候，我大胆的跟大家表达了我的失误。
当我越来越打开自己，当我表达了更多内心真实的想法的时候，小伙伴们也开始慢慢打开。场域里开始出现更多真实的声音。
坐班车的时候，看到可可的这些文字，觉得很应景，感恩分享。
写完这些文字，看见欣妹儿在群里的分享，带给我很多触动。回到自己，这段时间，因为外部压力比较大，关注点总是在事情和进展上。有些时候，由于太过于关注到进展和目标的达成，所以不免也给大家造成了一些压力。当把那些压力呈现给大家的时候，有时候也不免会引入一些冲突，这些冲突带给自己不太舒服的感觉，同时也在团队这个能量场中引入了一些新的变量。
“关注事情的同时也关注到人”，谢谢欣妹儿的提醒，我好像能更理解这句话的意义了。

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