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很多人在没有做过项目经理之前，可能对项目经理工作存在一些误解。太多原来在项目各环节的人员不理解项目经理，但是他们从事项目经理之后，就有了深刻的感受，你知道做项目经理前和做项目经理后有什么不同的感受吗？

今天就分享给大家，经历过的人每一条都能感同身受！

1

做项目经理前，我专注在业务或技术上；

做项目经理后，我被资源、进度、质量、成本四者围攻，才发现做技术工作不会那么心累。

2

做项目经理前，我以为管理就是命令，看项目经理经常发各种命令安排；

做项目经理后，我发现管理更多是服务，甚至是卑微的服务，不被人理解的服务。

3

做项目经理前，我觉得项目经理很闲，只是调度任务；

做项目经理后，我发现自己忙到脚不沾地，天天在灭火。

4

做项目经理前，我喜欢灵活的作息；

做项目经理后，我发现加班已成家常便饭。

5

做项目经理前，我追求完美；

做项目经理后，我学会了权衡取舍。

6

做项目经理前，我以为客户使用需求文档就够了；

做项目经理后，我发现客户的需求像无底洞,没完没了。

7

做项目经理前，我以为项目经理压力不大，每天很轻松；

做项目经理后，我感觉压力不是一般的大，比单纯做技术压力更大。

8

做项目经理前，我以为项目经理只要做好沟通协调就够了；

做项目经理后，我发现项目经理要面面俱到，八面玲珑，四处求神拜佛。

9

做项目经理前，我觉得收入会很高；

做项目经理后，我发现责任比收入增长还快。

另外，也不限于上述，很多人认为项目经理的工作就是将任务分配给团队成员。实际上，项目经理的工作远不止这些，他们需要负责整个项目的规划、执行、监控和结束等过程，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成，还需要为项目交付和目标负责，真正做过管理的人都懂的---为自己的事情负责简单，最难的是为众人的事情负责。

还有人认为项目经理就知道所有的事情，是全能的，需要对项目的所有方面管理，业务，技术，市场等等都应该有深入的了解。实际上，一个好的项目经理并不需要是所有领域的专家，他们需要懂得如何动用各种资源，如何引导团队，并且在必要时寻求专业人士的帮助。他们需要了解足够的信息来做出决策，并且知道如何寻找并利用专家知识和让更多专家来协作完成项目。

很多人以为，项目经理的工作就是开会？这是常见的误解，事实上，会议只是项目经理工作中的一小部分，真正的工作都在会议之前和之后。他们要做的事情比你想象的多的多，比如搞定资源，说服相关方，制定计划，管理风险，解决问题，搞定客户等。

还有人认为，项目经理大小也是个经理，项目经理掌握不少权力。尽管项目经理负责整个项目的管理，也经常是整个项目的责任人（背锅侠），但他们并非拥有真正的决策权。实际上，老板，高层，客户等等往往才是指挥棒，另外，项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户等进行协商和沟通，共同做出决策。

做专业人员不易，做项目管理人员更不易，希望每个项目经理，都能被善待和付出被看见！没有感受的希望真正来做一次项目经理，感受一下！

中国PMO&PM大会

中国PMO&PM大会由国内最大的PMO&PM社群——【PMO前沿】倾心策划，面向各大企业的项目总监/PMO总监、项目组合/集经理、部门经理、项目经理、意向转型PMO或项目经理的从业者以及其他对项目管理感兴趣的人士。中国PMO&PM大会，英文简称称CPPC，是项目管理领域的顶级峰会。

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