如何做成功的总经理，必须具备如下之条件

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。

　　一、职务 总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。

　　二、责任和权力

　　总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息，为企业带来最大的成果：市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管，著名企业家路易士·龙伯格认为，总经理履行三大职责：一、为公司的未来设定战略目标和发展方向；二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化；三、查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。

　　三、总经理扮演之角色与技能

　　成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是创业者，使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强；他也是风险的承担者，盈利必有亏损的风险，总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失； 他也是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。为完成以上之目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演如下三种角色：1. 决策者。管理大师西蒙认为：经理人员的任务在于决策，即决定企业该做什么；为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。2. 人际关系方面，作为组织的首脑履行社会义务；作为领导者，起到身先士卒、先公后私的作用；作为组织的代表，扮演联络员的角色。3. 信息方面，是信息接受、传播者；对公众而言，总经理是企业的发言人。为扮演这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能：概括分析能力；人际交往能力和业务技术能力，相对而言，三种能力之重要程度依次序降低。

　　四、总经理之素质

　　作为总经理，必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力，才能胜任和成为一名成功的总经理。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的总经理。智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外；信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到；仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础；勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神；严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。

　　成功的总经理的素质具体表现为：

　　1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功；

　　2不怕挫折，在受挫时依然积极工作；

　　3在重重障碍下依然不屈不挠；

　　4有能力做到客观地检查自己的观点；

　　5有强烈的进取心；

　　6不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；

　　7兴趣、爱好广泛；

　　8勇于认错，并能向有经验的人学习；

　　9总觉得自己还有未用完的潜力；

　　10严于律己，宽以待人；

　　11不怕暴露自己无知的问题；

　　12喜欢冒险；

　　13即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；

　　14诚实、正直，因而不惜与他人对立；

　　15不推诿责任，不连累他人；

　　16以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；

　　17对权威不害怕，不迷信；

　　18善于用他人 的观点来全面观察事物；

　　19因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；

　　20从创造中得到最大的快乐；

　　21愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；

　　22尊重他人，与他人友好相处；

　　23工作特别多，时间总觉得不够用；

　　24身体健康，具有旺盛的精力