#教育增长圈#-教育操盘手4期-5组刘邦妮-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫刘邦妮，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】刘邦妮

【公司】室野智能

【岗位】联合创始人

【工作年限】13年（3年教育行业经验）

【年薪范围】20

2、核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】从0搭建团队，对整体运营、销售指标负责

【流程搭建】搭建市场拓展团队、自媒体运营团队、销售团队、客服团队。负责商务合作、策划文案、投放渠道整体把控

【迭代能力】优化现有模块／优化渠道、拓展渠道合作

【把控调度】引流+转化，以及内容输出的质量把控

【渠道搭建】开拓内容渠道、裂变渠道（社群为主）、计划开启分销渠道

【成本核算】初创企业对成本把控还是比较有计划，随着公司的发展逐渐会增加成本投入，前期在产品开发上的投入较大

【项目操盘能力】曾经担任某机构运营校长（也是项目投资人之一），主要以传统渠道投放为主（地推+电销），转化几百位学生，百万营业额。但目前市场竞争激烈，现在的产品主要以网络渠道为主，还需提高其他方面增长能力

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

由于平台产品与机构不同，从原来的单纯服务C端客户，转而服务B端客户的同时下沉C端市场，这就要求更高的操盘能力和增长率。一方面需要从整体素质上提升，更多的从渠道上去进行思考和创新，另一方需要在转化率上突破和提升。