咨询反馈1225

其实在加入自愿案主群之前我真的不知道这是干啥的，但出于对DISC社群的信心，我知道这肯定也会是一个让我受益匪浅不断进步的机会，所以我就将自己放心的交给了社群。

加入案主群之后，那几天工作比较忙，也错过了和咨询顾问的互动机会，幸好颖敏老师在茫茫人海中选择了我，那一刻我感觉自己像是迷路的小孩找到了家的方向，原来我还没有错过没有被放弃，特别感谢颖敏老师。

在老师给我进行盲评之后，我收到解读反馈的时候，真的对老师的专业度非常佩服，后来我和老师约了时间电话交流。

在解读的时候我其实对老师提到的可能我有一个比较严肃的上级这个解读有些困惑，但经过老师的解读我也恍然明白了，因为我的上级是一个比较明显的SC，平常使用D风格的频率不是很高，但是她学习过教练技术，所以经常会通过有力的发问给我一些启发，这些问题有时候让我感到紧张，也会意识到自己的不足；另外我本身的行为风格就是偏DC，尤其在面临压力时D风格比较明显，对自己和身边人都是高标准高要求，所以一旦别人和自己没有达到要求时候我其实是比较难受的，但我又不愿意表达出来或者说是不知道如何合适地表达出来，这个觉察让我更加清晰地认识了自己了解自己。

另外老师也提到一个观点让我甚是欣喜，老师说我的三种状态下都是高D高C，I和S的调用频率相对较低，虽然调用自己的管用风格可能会比较得心应手，但也可能会错过很多I和S的风景。

还有一个启发是作为团队管理者，D风格会让团队工作高效行动快速，C风格会保障工作质量，用事实数据为目标提供支持，但也不要忘记多关心下属是否认可，多给下属支持，关心她们的所思所想。

对于我立下的flag，老师也给我细细分析该如何实现，还给我推荐了CEO沙盘模拟。

再次感谢老师对我的启发和帮助，让我茅塞顿开，非常幸运能和老师在一个小时的咨询时间内交流和碰撞，让我收获了诸多惊喜。

最后用老师的寄语作为结语：放下恐惧和骄傲。