从三个方面论述
第一方面：人
1.五级经理人——共同特质（幸福总是相似的，不幸各有各的不幸）（经营公司，经营团队，经营自我的道理是同样的，成功和幸福都要这些特质）
小心求证，大胆执行；一旦认准，坚定无畏；而且绝不降低标准；平和而执着，谦逊而无畏；安静、谦逊、平和、沉默寡言、羞怯、和蔼、温顺、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是；对业绩和成功的渴望所驱动和感染；顺利时，向外看，归公于自身以外的因素；不顺利时，向内看，承担责任，不抱怨。
绝大多来源于内部提拔，外来的和尚所带的文化不同
2.先人后事——先选择合适的人在车上，不合适的果断请下车。组建合适的队伍，再开车。
“对于那些做出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们受庸才之累。”“既无长途跋涉之能，何必受短途颠沛之苦呢？”——评估能力于意愿，能同车的同车，不能的果断好聚好散，直截了当，甚至将来可能还有同车的机会。——所以目前我要努力赶上，快速超越。
“这事难办，但我们不得不严格。”——考核认证的标准不变，是对各方面的负责任的表现，对大家都是负责的表现。——我要做的是努力、再努力。
严格选人，一旦选对，想方设法留在身边发挥他的长处，一旦不合适，诚实面对，当机立断。——同车总是阶段性的，哪怕是婚姻也有些是这样。作为个体，能力意愿方面主动适应组织的要求，甚至定义组织的要求标准；作为个体，文化价值的认同和应对变革的态度，成为成果、能力之下的更为基础的BASE。
团队 每个人都有成长的需求，好马善用，参照田忌赛马，避免超用良马和鞭打快马。
从学习中最能看出一个人的态度，如果你能力不行公司可以出钱培养你，如果公司培养你，你却不好好学习，那就是你的态度问题。
第二方面：思想
1.直面残酷的现实，但绝不失去信念
事实胜于美梦；理想很美好，现实很骨感；仰望天空，脚踏实地——斯托克代尔悖论——坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。——成功的路上一路荆棘，可终点让人雀跃，对成功的执着和渴望，就像飞蛾对火的执迷
“当你翻开岩石，看到底下那些龌龊的东西，你要么把岩石放下，要么对自己说：我的职责就是要翻开这些岩石，看看这些龌龊的东西，尽管这可能会使你恶心至极。”
回避问题、掩耳盗铃、自欺欺人的结果之一是自我膨胀——华为员工以自己是华为人要求早餐老板打折
如何让员工有机会说，说真话，并做到知无不言言无不尽？领导多提问，掌握更多信息；通过对话和争论达成共识，而非强制；彻底的事后分析、倾听、理解和学习，而不是事后指责（回顾过去是为了更好的出发）；使用“红旗”机制（限定次数直接谏言而不追究对错责任的机会（打通言路）
2.刺猬理念——认知自己
狐狸多知，而刺猬有一大知——专注和执着
三环聚焦，兴趣（热情），价值，天赋（能力）
第三方面，行为
1.文化，类似于VGA里的A，即行为准则和遵循的理念。框架下单自由和责任。
刺猬理念——专注，在一个领域和方向死磕。有所得必有所失。获得自己真正想要的。
2.技术加速器
技术是工具，是动力的加速器而非创造者。技术是一把双刃剑，也有可能是你加速灭亡的工具。
厄运之轮，反向的。在我的职业生涯中，截止到现在，我经历过两次。尤其是垂死挣扎的时候，各种人浮于事的、瞎几把整的方式层出不穷，新概念、新项目迎接不暇，领导走马观花式的换，哪怕稍有起色，更高的领导层又缺乏耐心。原本有限的资源和积累，就这样盲目耗费殆尽。最后的结果是越来越差，上下信心丧失，加速破产和被并购。
坚持自己的主业，盯紧自己的一亩三分地，别艳羡别人，别三心二意，小猫钓鱼的故事对于企业也同样适用。学习刺猬的“一大知”，专注，再专注！
而引发我进一步思考的是，做点什么阻止“厄运之轮”和矫正轮子的方向呢？如何识别是否有效？是回归本质、本业，这个大方向能理解，但是顾客客户和市场以及在变化了，如何找到对应的方法呢？老的方法还管用吗？
一切从MG5开始，他们通过推动飞轮旋转来产生结果。这也是为什么“结果导向”的“控制型”风格的人更能成为领导。不断尝试，想到就说，说到就做，哪怕错了，马上尝试更多的可能性，坚持方向、展示成果。
坚持到底，从积累到突破。庞大而沉重的飞轮转起来或改变已经偏离主方向、克服惯性，需要费很大力气，费很长时间。坚持不懈，积累动能，最终实现突破。所以，真正要扭转颓势，选对人，以及选对“上车人”都非常非常重要。选对了，就设法用好，就给予全部的信任，给时间，给支持。哪怕最后无力回天，作老板的也得认。战斗的过程也是有价值的，失败也是有价值的——成功是妈妈，失败是爸爸。
只是业务失败，但是我们如果拥有队伍，或MG5，总结经验教训，何愁不能东山再起呢？！
恪守什么？核心价值观和核心目标。这是V。
改变什么？文化和运营环境，具体目标和策略。这是A
《基业长青》四大理念
代代相传，造“钟”而不是一味“报时”；鱼与熊掌得兼；核心价值观（信念）和核心目标（高于赚钱的本质原因）；发扬核心，不断转换方法和策略，努力实现核心。
深层的理解与惊人的简洁——讲师对于知识概念的传递所应该遵循的
最后，第九章的案例非常有意思，同样是突出人的作用：“赛跑是乐趣，进取是乐趣，赢得比赛就是乐趣。” 那就享受这种乐趣吧。
通篇来看，更能帮助我理解睿邻版权课《目标绩效管理——目绩者》所提倡的几个观念和工具，之所以被客户和学习者推崇，就是这些英雄所见略同的观念和工具，揭示了个人，团队和组织如何从优秀到卓越，如何保持基业长青。人事并重，甚至更重视人。价值驱动，意义和目标不变，层层分解。目标描述的一体三面VGA，就是文化和技术训练的”有素养的行为”。对于322，和选择合适的人在车上异曲同工，如果把322扩展到选人要“三观相合”可能更有价值。
对于书中的观点我是非常认同的，尤其在VUCA时代，什么可以变，什么不能变？如何做到敏捷改进，小步快跑，实现从量变到质变？如何预见未来，关注结果？——请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所能改变的；请赐予我智慧去分辨这两者。一旦认准，绝不松口（这点甲鱼做得很好）。
作为假期里读的第二本书，就写到这里吧。