战略与管理

      参观辽沈战役纪念馆时，馆中一幅战前态势图及一件藏品让我不胜感慨。

     

      以前在看有关辽沈战役的影视节目中，知道下定最终战役决心的过程是十分的艰难的，中央几次电令四野先打锦州，彻底封闭东北国民党军队的归途，但四野上下始终无法下定攻锦决心，希望先打长春，原来我认为是林彪元帅在军事上相对谨慎保守所致，但在看过战场态势图后，才清晰的了解了，下定这个决心需要多大的战略勇气。当时哈尔滨在我军控制之下，长春、沈阳、锦州、山海关一线的核心城市均在国民党军队的控制之下。如果先打长春，我军背靠自己的战略后方，如攻击顺利可从长春、沈阳、锦州一路南下，如攻击不顺利，亦可回撤哈尔滨，可谓进可攻退可守。但攻击锦州，会面临东北及华北近百万国民党精锐的两线夹击，以当时部队布署，确无必胜把握。凝望这幅战前态势图，心中在反复思考，当时高层决策过程。

      最终心生感慨的是，如果盯住东北，着眼战役胜负，我是林彪我也一定会先打长春，但在中央眼中一定还有一张全国的战略态势图，即将东北的敌军击溃，让敌重兵集团退入关内，与华北、华中的敌军会师，将会对全国战略布局产生极为不利的影响。

      不谋全局者，不足以谋一域，感慨于中央高层的战略眼光，宏大气魄。

      馆藏的一件藏品＂立功计划书＂，同样引起了我的浓厚兴趣。

      这是由89团三营七连二排八班的全体战士拟定的，里面条分缕细，从战斗上、克服困难上、巩固部队上、群众工作上一共四大方面十二个小点把思路梳理的极为清晰。从企业管理的角度看，这是很经典的绩效管理案例。战斗上把完成上级作战任务、俘敌及缴获数量加以明确，这是典型的KPI。从克服困难、巩固部队、群众工作三个方面要做的具体工作是典型的KTl。只有将KPI与KTl结合才会产生最后立功结果，才会被激励（立功），这是典型的即抓过程又抓结果，且不唯作战指标论。过程管理已经细化到，经常帮老百姓扫院挑水，怎么会没有良好的民意（客户体验）。

      不胜钦服于我们当年对作战部队的管理能力，有力的思想动员能力加上强有力的过程管理，激励约束体系，这些能力的聚合才是部队持续向正确方向前进的有力保障。再加上中央清晰的战略指引，战争结果不会再有悬念，这场战争胜在民意、胜在战略、胜在体系、胜在管理。

      一点感悟共分享！周末愉快！