项目管理方法：采用敏捷开发

撰稿：Sheryl R.
编辑：Marlene Gundlach

翻译：水士白
时间：2018年11月15日

敏捷管理已从敏捷软件开发发展为管理方法。本文将重点介绍敏捷管理方法，同时重点关注开发方面。

• 敏捷管理概述

  敏捷管理采用渐进式和迭代式方法进行软件管理工作。敏捷计划包括基于功能的工作范围，在项目所涉及的所有参与者的积极参与和贡献下开发。其环境是协作团队获得授权和激励的环境，以生成及时，经济高效且高质量的软件，以满足其利益相关者和客户的需求。

• 敏捷开发方法论的描述

  敏捷开发方法论可以简单地用一个词来形容 - “敏捷”。它简单，灵活，适应性强，易于改变的方法侧重于人员，结果和高度团队协作。这个想法是团队可以更敏捷因以下原因而改变：
  - 降低人们之间移动信息的成本。
  - 减少做出决定和查看决定后果之间经过的时间。
  - 将人们聚集在一起。
  - 增加面对面的沟通。
  - 激励和授权团队成员。
  - 包括用户专家作为团队的一部分。
  - 逐步和迭代地工作。

  用户可以使用多种敏捷开发流程，包括：
  1. 极限编程 - 一种软件开发风格，采用以代码为中心的活动视图，高度关注不断变化的需求，并高度重视适应性。
  2. SCRUM - 软件开发的一个过程，其中项目通过一系列称为“冲刺”的增量迭代进行，这些迭代通常持续2-4周，在需求快速变化的环境中。
  3. Crystal - 一系列软件方法中最小的（根据项目大小，通常最多8个开发人员）。 Crystal是一系列人性化和自适应超轻，缩小至适合的方法。
  4. 动态系统开发方法（DSDM） - 一种软件方法，其中时间在项目的生命周期内是固定的，资源是尽可能固定的，并且允许更改要求。
  5. 使用对象模型的Whitewater交互式系统开发（智慧） - 一种软件方法，可满足构建和维护最高质量交互系统所需的小型开发团队的需求。

• 谁应该使用敏捷开发？

  敏捷开发面向高速，高变化的业务和技术项目。事实证明，它在以下环境中取得了成功：
  - 客户，用户和利益相关者是整个项目的积极参与者。
  - 要求迅速变化。
  - 采用迭代和增量建模方法。
  - 主要关注的是软件开发而不是流程或文档。
  - 目的是简化所使用的工具和模型。
  - 随着开发的进展，大多数模型都被丢弃了。
  - 工作（模型和/或文档）不会交给另一个团队。

• 使用敏捷管理的好处
  那些成功采用敏捷管理方法的人已经获得了许多重要的商业利益，包括：
  - 简单和透明。
  - 提高客户满意度。
  - 提高员工士气和保留率。
  - 提高质量可交付成果。
  - 提高商业价值。
  - 更快的投资回报率（ROI）。
  - 提高生产力并降低开发成本。
  - 能够快速改变方向。

• 基础知识仍然是关键

  很明显，敏捷方法论在有利环境中有效使用时，可以产生有益的和显着的效益。正如我在上一篇文章“敏捷管理概述”中所讨论的那样，无论使用何种管理技术，良好的项目管理基础的应用对于成功的项目来说都是必不可少的。

• 看敏捷管理
  敏捷管理已从敏捷软件开发发展为管理方法。