【姓名】邱瑞红
【坐标】北京
【职业】企业管理培训顾问
【兴趣爱好】游泳、看电影、读管理类的书
【三个标签】
1.兼职讲师:针对新入职员工做专业知识方面的培训
2.企业管理培训顾问:帮助企业管理人员发现企业问题，通过引导，找到解决办法
3. DISC分析师：在郭强总包班课上学习过专业知识
【我能提供】
1.北京旅游攻略
2.合同条款解读与分析
3.TTT相关内容专业知识
hellof75的小伙伴们大家好，我是今天晚上的分享者，我是邱瑞红。
首先呢，感谢我的学委春晖老师，春晖老师是市政公司的市场经理，也是樊登读书会，承德双桥分会会长。春晖老师也是河北反求诸己教育咨询有限公司的总经理。大家如果有需要读书方面还有教育咨询方面的内容的话，都是可以和春晖老师去链接的。
春晖老师，还有一个比较有温度的工程男，是读书践行者推广者，还是一个超级奶爸。
把春晖老师的名片推给大家，然后大家有需要的话可以多多和春晖老师链接。同时感谢春晖老师。
今天的翻转课堂，我会在三个方面和大家分享。第一个部分就是懂比爱更重要。就像海峰老师说过一句话，也是海峰老师的一个金句。
海峰老师的金句，一个人走得很快，一群人走的很远，而且在这样一个快速发展不断变化的环境里面，最小的就是团队协作，所以在工作和生活中也需要用不同的方式来赋能身边的人，打造一个高执行力的团队。
所以在面授课结束后，我就在思考一个问题，我们身边disc都有，同时呢，生活给予每个人的馈赠也是各不相同的，每个人对生活的体验，也是各式各样的。那怎么才能赋能到身边的disc伙伴们呢?让大家的执行力能变强呢?所以,想的都是问题，做才有答案，我就定下来了翻转课堂的题目:DISC赋能+执行，那我们来看一下怎么能在DISC的引导下达到赋能伙伴提高执行，从而打造以结果为导向的执行力呢？
首先我们来考虑一个问题，认识等于了解吗？相信大家在DISC都有了答案，认识不等于理解，认识也不等于了解。那我们如果需要了解的话，针对于不同特质的进行赋能，达到高执行的一个效果，我们需要做的第一点就是提升人际敏感度。因为人际敏感度是一种能力，我们需要把幸福快乐，成功建立在能力上，而不是运气上。有好的人际敏感度的人的人脉是非常爆棚的。
所以我们首先就要判断一下我们身边认识的人分别是属于哪一种风格的人。
那接下来我们就来看一下，第二部分DISC四种不同风格，我们应该怎么去赋能呢？
首先D，它是作为指挥者关注事，行动快而且目标非常明确，反应也是非常迅速的。I呢，就是影响者，关注人行动快，它的一个特点就是热爱交际，幽默风趣。S就是默默地支持者，关注人行动慢，它的特点就是喜好和平，迁就他人。还有c就是思考者,关注事行动慢，比较讲究调理，追求卓越。
我们来看一下，针对于四种不同特质的人，我们应该如何去赋能呢？
首先，我们看D，他是比较有自己的想法的，非常想成功。而且，凡事他都是要求结果，喜欢改变，朝令夕改，比较容易讲道理最不喜欢的就是被利用。他跟人交流的时候会让人感觉到压迫感，因为他的一个好胜，非常有自信而且呢爱面子。没有耐心，不会对人关心太多，因为他最重要，最重要的就是关注事儿。
所以，D型人的一个有效的赋能方法，第一个就是以事为主，对于处理事情的一个抗压力，还有结果、速度、成绩、效益、成本都是他非常注重的核心价值。第二个，就是以变为动力，他不喜欢一成不变的工作，我们在正常的工作里面就要给他一个比较富有挑战性的工作，千万不要让他有龙困浅滩的感觉。让他有改变权利，让他很清楚地认识到自己的权利，做到这一点最低的一个赋能量，就会有很大的一个帮助。第三点，就是对D做的事情肯定要就事论事，表扬他领导力和决断力。而且D是不愿意接受别人的批评的，除非是他非常认同的人。
在D处理事情的时候，一定要赋予他足够的权利。然后让他放手去做，这样达成的结果肯定比中间去干涉他会好很多，如果中间如果需要汇报呀，或者说需要总结等等，这些一定要做到位。
还有一点，对d，及时激励也是非常重要的。针对于增加D的名望的一些事物，我们一定要及时激励，因为D喜欢被表扬，或者我们也可以赠送他礼物，比如说像在单位里面，如果说我们有一定的决策权的话可以增给他名车，或者是象征他身份地位的一个礼物，任何的可以增加名望的事物，都是可以选择的。
而且，D有一个特性，他有自大的倾向，所以在肯定他的成就之余，一定要提醒他对团队的贡献力量。
那我们分享完了D的赋能方式，我们现在来看一下I型特质的人。首先我们分析一下。I型人的特质，比较乐观，喜欢群众也不怕陌生人。就像王熙凤，不闻其人先闻其声。
而且呢，I型人也是非常期待得到大家的认同的，非常喜欢跟人分享。而且重视人与人的一个感觉。同时，她比较情绪化，形于色，口才非常好，比较喜欢新鲜的东西，也是非常喜欢帮助人的。
针对于I型人的有效方法，第一个，那就是他喜欢接触人群，不喜欢孤立的工作。所以一定要让他用团队的方式去工作。这样的工作也是对他非常好的一个服务。I非常喜欢快乐的气氛，他喜欢团队工作，如果团队的气氛不佳的话，他就会感觉到不快乐，非常有可能离开。
所以要让I随时感受到他在团队中是被需要的。
如果在工作里面有一些需要联系，还有公关的一些活动的话，那这个事儿交给I型人来做，他会非常欣然地接受的。
还有一点，也是非常重要的。对于I的奖励必须是公开的，因为他喜欢被关注，所以，如果说公开地奖励他的话，他会感觉到被所有的人都在注视着，注目着，所以这样的话他会有一个惊艳的感觉。另外，I是比较喜欢庆功宴，还有表扬会，等这些场合。因为在这种场合的时候他能亲身体会到大家的肯定和认同。另外，在I的工作分配里面，以及跟爱相处一定要注意在他们。
在I面前要表现得轻松一些，友善一些，多一些开朗的笑容，在这种情况下他也会感觉到赋能。
同时，也一定要肯定I的责任感，还有忠诚度。另外，s做事也是有自己的一个步调，不要太紧的逼他，对时间的要求太急迫的话，他可能会有很大的压力。所以有的时候放s半天假，对她也是有很大的一个赋能。另外，s也是非常有耐心与毅力的。在这一点上，也一定要给足他赞赏。这样的话就会放大他的一些优点。另外，一定要及时感谢s无私与支持团队的精神。另外，强调一点，送他礼物的时候一定要送他那种全家人都可以享用的东西，这样会比较有优势。
s比较重视安全感和保证。他站在众人前面对他是有非常大的压力的。如果他不想在晋升方面去发展的话，给他公司的一些股票呀，或者红利或者认股的权利，这些都是非常不错的一个选择。还有就是s是非常重视家庭的。对他家人的关怀也是非常重要，就比如说在送礼物的时候送给S礼物的时候，同时给他的家人带一份，他也是会感觉到非常受用的。
接下来我们分享一下c，c主要是作为一个思考者吗，所以c的一个特质就是比较重流程重分析，强调程序的重要性，他也是不喜欢被批评的。另外，他有完美主义的形象，所以在处理事项的话可能会比较慢，C对人非常不热衷，因为他喜欢有自己的空间，所以有时候的c会对自己的想法比较固执。另外凡事儿都是有高标准，而且讲求细节。
大家也可以看一下自己身边现在有没有c较高的人。
所以呢，给c赋能的一个方法是，赞同他的推理，还有分析能力，因为她喜欢被人认可。第二点呢也是非常重要的就是一定要给c足够的空间，在单位里面，如果要给予有形的奖励的话可以给他一个个人的办公空间。当然了，如果是为符合他的一个完美主义倾向，在送他礼物的时候可以选择古典音乐、音箱组合、大部头的套书、有纪念价值的丛书或者艺术品。这些都是非常不错的选择。另外，c追求品质的卓越，被称作为修正者，给他一些权力的话就可以提升他的品质。c非常注重数据，给他资料的话，需要明确数据化。有百分比呀金额呀，有去年比今年的增长率呀等等，或者说送她礼物就可以送一个有数字的一些东西，他会常常去看能真实地感受到的那份荣耀。
还有一个非常重要的一个点是在跟c沟通的时候要保持含蓄沟通，冷静交流。因为c不太喜欢跟太直接或者说比他热情的人去交流，因为如果太直接了他就会比较质疑。
还有一点呢，就是c是非常注重知识的。我们身边的c的话，一般都是比较有逻如果我们给c送礼物的时候也要送一些。高科技的一些产品当做奖励，或者说。给他取得信息的一些管道啊，超强功能的手机呀数字数字相机啊，等等，这些内容。都是非常好的一个选择的。
因为今天的分享主题是DISC赋能+执行，前面一直在讲DISC的分析，还有赋能方面的一些内容。下面跟大家分享关于DISC赋能+执行，也就是最后一部分，关于执行的部分。
关于执行这部分，首先我们把DISC性格这些特质分析好了之后，我们在执行起来的话会非常的容易。因为，首先是认可的，如果说有高度的认同感的话，那他肯定是非常努力的。
所以，在执行这部分是非常简单的，跟大家分享一下，我在单位接受到的执行四十八字箴言。其实这个执行四十八字真言的是交通老师独创的。其实可以用在吃鸡里面到时候可以跟大家分享，如果有吃鸡的小伙伴们可以找我。
首先第一个就是执行的八字方针，第一个是认真，第二个是聪明。因为聪明是一个概念，认真是一个动作，如果我们把认真做到位的话，那后面对结果帮助是非常大的。
执行的十六字原则就是锁定目标，专注重复，结果提前，自我退后。对我感触最深的就是结果提前，自我退后。因为我们在处理事项呀，或者说接到任务之后，我们可能会想这个我可能做不了，或者说去找一些其他的理由否定，先给一个否定。因为在每一次自己先否定了之后，那肯定不会再去想过多的方法。意愿百分百，方法无穷尽，如果说我们首先认可了就是把结果放在第一位，然后是我要做这件事儿的结果是什么，把结果放在第一位之后，就再去想其他的行或者不行的问题了。
这就是执行的执行的二十四字战略，在执行前决心第一成败第二。执行中速度第一完美第二。也就是海峰老师常说的先完成，再完美，我在这次翻转课堂，课件的准备即ppt的准备还有文字，搞得准备这一点做的非常的不到位，所以就会很拖沓。在这里也是跟春晖老师说一声抱歉。
在执行后，我们既然去做了，在执行后也是要把结果放在第一位，完成没完成就是达没达到既定的效果，这是第一位的。理由吗，因为理由有很多种吗，我们随便一找可能就会找很多。所以，一定要想做这件事的目的是什么，然后想要达到的结果是什么，那我们在赋能DISC小伙伴们的时候，一定要。站在结果的角度，去分析原因，以及分析过程也就是我们的翻转课堂一样，就是说复盘。
其实不管是DISC特质里面，会有一种信念吧，如果说我们在赋能小伙伴的时候也是一定要让伙伴有参与感的。因为如果没有参与感的话，就没有认同感，如果没有认同感就没有成就感。
没有成就感，也是没有归属感的。如果没有归属感就没有忠诚度，那我们如果作为一个管理者，首先，我们可能不会把这个人有多聪明，或者多有能力放在第一位，首先我们要看一下这个员工小伙伴有没有忠诚度，那如果他的忠诚度够的话，然后它只要是努力肯定是可以完成既定的目标的。
另外，还想跟大家分享的一点就是：赋能和赋能量的都是双向的，而且赋能和赋能量他不是势均力敌的。因为赋能的一个感染力呢，他比赋能量的感染力会低很多。所以我们需要有一个开放分享的生活环境和工作环境。凡事必有四种解决方案吗，我们在想的时候呢，都是问题，只有去做了，然后一步一步一步的去做了，所有的都是办法。所以，执行他也是不等同于执行力的，执行，就仅仅是我们去做，然后是以任务为导向的。那执行力呢，也就是说我们是以结果为导向，也是为了做出效果。所以家人们也可以思考一下就是赋能量给足了然后执行也到位了，怎么能在执行力的基础上打造？就是怎么能在执行的基础上打造一个强有力的执行力。
其实团队协作也是一种战略的选择，而不是美德，这句话也是海峰老师分享的。赋能伙伴也是想要拿到结果，也是要让伙伴有方向，有决策，有担当，有主观能动性吗，也是从而达到具备这个商业人格，然后以结果为导向，还有百分百责任，还有就是以客户价值为核心，独立履行自己的职责，独立承担责任，然后独立做出效果，独立做出结果，所以，在不同特色的伙伴身上，我们也需要用对方能接受的方法来赋能。同时呢，也一定要注重过程的检查。要保证执行后的结果是有利的。
好吧，家人们，今天我的分享就到这里了，也感谢我的学位春晖老师辛苦了啊，也感谢六组家人。
也感谢六组家人们的支持，感谢DISC家人的打call，也期待大家分享三点收获。
也同时跟大家分享一下海峰老师在念书的时候跟我们说的一句话，感恩生命中遇到大家。
王晓磊三点收获：
三点收获：
一、 在工作和生活中用DISC四种不同的方式为身边的人赋能，从而打造一个高执行力的团队；
二、 聪明是一个概念，认真是一个动作，认真才是对结果帮助最大的；
三、 执行不等于执行力，执行是以任务为导向，执行力是以结果为导向。