易错点：项目需求管理

1.       客户想对即将研发的产品分两批上，那么，在与客户交谈后，应该把这些高层级的需求和范围记录在项目章程中。

2.       项目还在洽谈过程中，只能确定初步需求和范围【规划范围管理-收集需求-定义范围-创建WBS-确认范围-控制范围】，还不到编制项目范围说明书的时候。

3.       项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目，他首先记录了所在地区的主要问题，包括潜在的种族冲突，可能的材料供应时常中断等问题。这些问题者于下列哪一项的实例？这些都是项目的高层次风险，将被记录在项目章程中。

考点：项目章程的内容：高层次风险。

4.       你是空降项目经理管理已经有项目范围说明书的项目，你应该首先？在使用别人编制的项目范围说明书之前，你应该确认主要项目相关方的需求都在其中得到了反映。项目范围说明书是以后进行项目决策的基础，如果不完善，后患很大。

项目范围说明书是各主要相关方对项目范围的共识。

注意：没有必要重新编制项目范围说明书，虽然也许需要作适当修改。