项目管理方法论

用户留存三个维度：

    1.让用户留得更久

    2.让用户来的频次足够多

    3.让用户每次来的时长足够长

用户洞察决策的方法论：

    1.目的：为什么要做？

    2.目标用户：主要为谁而做？

    3.量化目标：要做到什么程度？

创业五阶段：

    1.定战略。确定战略方向，确定用户是谁。最重要的阶段，如果战略方向错了，创业就会南辕北辙。

    2.找资源。做这个事能有多长时间周期，有多少钱。

    3.搭团队。搭建什么样的团队完成战略。

    4.战术落地。在事的层面，如何实现战略目标。

    5.团队赋能。在人的层面，如何实现战略目标。

定战略的方法论：

    1.目的和目标用户循环验证，保证结论质量

    2.找到确认认知准确的渠道

    3.所有条目都要强制排序

找资源的方法论：

    1.主动找到你的可能性投资人

    2.对自己融资能力的判断和产品战略相印证

    3.判断投资人的诚意

搭团队的方法论：

    1.规划和定期更新认知木桶

    2.不断进化的HR大脑比业务大脑更重要

    3.顶尖人才很贵，但顶尖认知没有那么贵

战术落地的方法论：

    1.价值观统一可以大幅提高效率

    2.频繁自省是成功的关键

团队赋能的方法论：

    1.用户分层可以获得高质量的认知

    2.高频落地执行才能看到巨变

    3.人质量，人员状态，事质量，资源（时间/钱/信息）