杰克韦尔奇的经典思想

杰克韦尔奇的经典思想

1981年经过9年的考评，韦尔奇接替雷吉·琼斯就任通用电气公司（GE）第8任总裁。

按官方说话：“在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。”

杰克韦尔奇的管理哲学很多，并特别深受中国企业的推崇。

这里简单要举例几条，相信读者很快就联想到国内某个企业在采取同样的行动：

1、人才

竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

2、经营

只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

3、运营

灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

机会来临全力争取。

4、管理

管理越少，成效越好。

换人不含糊，用人不皱眉。

在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

剔除没有激情的人。

5、绩效

制定跳起来才可能够得到的目标。

先于变化采取行动。

将员工的学习与晋升直接挂钩。

5、文化

将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

建立公司内部学校。

讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

6、战略

枪毙一切形式主义的官样文章。

随时准备全面分析对手可能采取的行动。

通过数字化使公司更加灵活。

7、组织

让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

8、创新

在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

官僚主义往往与形式主义为伴。

寻找有团队激励能力的人。

9、HR

不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

10、业务

将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

11、合作

旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

12、公司

通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

13、员工

让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

杰克韦尔奇更提出著名的人生鸡汤：

态度决定一切。

纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..

每天发现一个更好的办法。

如果你能按照杰克韦尔奇的以上种种要求，那么你就有可能做到他的名言：

“你们知道了，但是我们做到了！”（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。