团队培训分享会折射出你的工作思维，能力和状态以及未来

我所在产品事业部的绩效考核指标中有一项，每个团队每月要进行一定时长的技术分享与培训。产品，研发，QA等团队伙伴门也都一直比较积极，做的火热。每个月的培训分享list主题看起来都比较务实，问题来自日常工作，总结分享来自实际经验，经过会议室隔着玻璃会明显看到年轻人的朝气，新人们那渴望学习和求知若渴的神情。总忍不住想进去看看不同团队现场的情况。

这个技术分享与培训，并不只是技术/业务关键人物，管理者的培训，而是每个成员，即使是工作不久的新人也要上台总结去说，哪怕他的演说只有3分钟。观察到一个现象，同在一个产品，不同职级和岗位，做相同的分享，不同的成员做此事，折射出很多不同的工作思维的细节，以及不同的工作特质......

如下，我来分几类人

副总，项目经理，

他们会参加各个团队的培训分享会，不仅在参与的过程中参与后为团队争取各种资源，还为团队的学习，文化，氛围起到支持，鼓励，鼓舞的作用，同时可以通过培训分享了解实施层面的工程师们的工作情况，发现隐藏的团队问题。

各个管理者，

每个月固定时间他们会给出分享的方向，主题范围，或者抛出问题，月度培训分享list, 实时收集更新出分享不错的成员培训文档上传至团队知识库。

首先从管理角度，他们去计划，推进，总结，使得培训这件事情良性闭环。

其次从培训分享角度，他们不仅仅是像普通成员那样分享一个细节点的内容，更多是在站在整体管理的团队如何能够更加高效，发生了哪些问题，问题如何规避，定义哪些规范，做哪些注意事项，问题是怎样解决的，以后怎么做，等等，更多聚焦在团队的整体上面去考虑。

技术骨干，

从他们的培训主题来看，都是很务实的技术问题及解决方案的分享，

首先从分享的案例上来看，技术骨干们发现问题解决问题的整个过程，缜密逻辑，思虑周全，持续精神，思维敏捷活跃，严谨，是团队中的定海神针，

其次从表达演绎上来看，优秀的技术骨干们，懂得如何将自己的东西清晰的展现给不同的人，他的对象是谁？当对象是团队成员，那整个过程，他的思路，为什么这样做，他担心哪些点，现在都有哪些问题，关注哪些，如何解决的，后面可能有什么情况，后续的做法，和进一步的探究是什么，等等。当对象是客户，那整个过程，他们又转换了思路，紧扣客户需求，没有晦涩难懂的专业词语，即使有那也是提前有详细解释的文档，废话少说，直接给可见的demo,再配上通俗的讲解。效果很好，大多数情况下，客户都是看着demo，没有那么多的天马行空以及频繁变动了。

业务达人，

从他们的培训文档来看，都是产品业务的系统讲解，产品用户使用场景，等等。

首先，他们的分享我们会以为是简单的业务演示吗？不，他们会有竞品分析，产品的优秀特征，我们的常见误区，我们的客户情况，真实使用场景，产品计划，事业部同类相似产品历史问题分享，等等

其次，他们的思维是站在产品的整个体系上的，如果说研发人员只关心他们交付的某块功能，QA人员可能只关心他们提交的测试模块，PM关心项目进展是否延期，但是产品业务伙伴们，考虑的就是一个“火箭的发射”了，他们为产品整体形象效果负责。

新人，

从他们参加分享培训会的神情和积极的表现来看，他们渴望知道产品计划，团队计划，其它团队同步在做的事情，我所在团队做的事情的意义，除了手头上正在做的事情，我后续的成长发展将是怎样的，有这么多优秀的人，我在这里工作感到非常的有希望，和动力十足，等等。

所以从团队管理者的角度，就要考虑新人的需求，状态，情况，如何将分享培训会做好，让新人更好的参与进来，而不是一个旁观，膜拜的状态，使其按轨迹成长，胜任并主动工作，产出更优质，确保团队稳定

除了以上，还有些小细节，

有非常认真的伙伴，每次分享都是精心制作的ppt，同时还配有案例链接，有具体的截图，过程，结果说明，同时整个演说过程，有跟下面观众的互动，甚至还有思考题，我想说，这是一个非常出色的演说者，整个过程，你不愿将目光从他/她身上挪开，没有一句废话，更多的是紧扣PPT的案例过程，问题描述，总结分享。

相比有的小伙伴，一个纯白色的word文档，简短的一点文字总结，没有图片，没有案例，大篇幅不太聚焦的演说废话，显然是临场拼凑，表达演说能力有待提高，

那我们愿意做哪一类人呢？

看似简单的分享，却从细节中见了分晓，

分享培训会让我们见到了大家平时的工作状态，谁是负责的，谁是敷衍的，他/她为何优秀，他/她为何平淡，都一一折射出来，若干时间之后，我们再来看不同的人，他们的结果如何，肯定我们已有判断。