看似突然，其实华为已经准备了有十年。
经济全球化伴随着科学技术的飞速发展，使得“走出去”对今天的每一个个体和组织都至关重要，但是，与冬天有关，“走出去”之前的“准备好”更加意义非凡。
一幅文化价值观的世界地图，给你的走出去，做充分的准备↓
跨文化之桥·助合作共赢
《文化与组织》（第三版）（修订版）全球首发暨“全球CWQ职场文化管理师认证”发布
2019年5月10日，由电子工业出版社主办的《文化与组织》（第三版）（修订版）新书发布会在北京举行。
电子工业出版社世纪畅优总经理付豫波、荷兰驻中国文化参赞Bart Hofstede、新加坡ODE咨询有限公司（以下简称ODE）创始人兼董事总经理张贤丽、ODE中国区总经理钱蓬、“全球CWQTM职场文化管理师认证”资深认证导师Dr. Kavita、对外经济贸易大学国际商学院副教授张炜、芒果咨询咨询师王烁博士等参加了本次活动。
关于书
一幅文化价值观的世界地图
一项被翻译成21中语言出版的革命性研究
《文化与组织》（第三版）（修订版）是“全球20大最具影响力的管理思想家”之一的霍夫斯泰德教授为中国读者做了针对性修订的最新版本。
译者说
霍夫斯泰德教授及他的《文化与组织》给我们的启示（by王烁）
《文化与组织》历时两年终于出版了, 我为它感到自豪。作为译者之一，我可以负责任地说，本书干货满满，没有一点水分。
作者以俯瞰的视角向我们展示了世界各国（地区）的文化价值观。在介绍本书之前，我想从国家、企业和个人3个角度提3个问题，与大家共同思考探讨。
♪ 我们国家每年有那么多企业走出国门到海外发展，那么，它们当中真正取得了成功的有多少?
♪ 如何为某个海外合作项目做日程安排？客户分别是阿联酋和美国的企业。
♪ 春节过后，全家做一次外出旅游的计划，家里除了老公（芬兰人）之外，就是需要被关照的妇女儿童，老公脱口而出“你们放心吧,我可以照顾好自己“。是什么让他信心满满？
经由这三个问题，我来谈谈这本书对我的启发:
❀游戏规则: 每个国家都有自己的游戏规则，理解文化的本质就是理解游戏规则。而本书就像是一本通关指南，帮您破解世界各国的文化密码。
❀假设: 不容质疑、不假思索的心理程序。西方国家严密的社会体系制度是建立在“人生来有罪”这一假设之上的, 而中国人则相信“人之初，性本善”,法规是后来逐步完善的。因此, 我们在套用他人的理论之前一定要了解这个结论得出的情境。例如，民主是好的，但是对那些食不果腹、未接受教育的人来说，民主是无用武之地的。由此，发达国家的政治秩序可能在贫困国家难以发挥作用。
❀关于组织变革我们必须了解什么是可变的，什么是不可变的。国家文化的价值观在我们生命早期获得，它就像一个国家的地理位置或气候一样稳固。像中国这样具有儒家文化传统的国家所承载的高权力距离文化距今已有4000多年的历史。在生命较晚时期获得的文化层次更容易变化，组织文化就是一个例子，人们可以决定是否加入该组织，以及何时退出，而且人们只在工作时才在组织中。也就是说，职业人具有双重人格，在组织中有一个身份，在组织外可能是另外一个身份。
纵观全书，这本管理学的名著，对已经走出去和有打算走出去的你，无疑是案头必备的良师益友；而如果你对组织文化感兴趣，那么这也是一本茶余饭后的好书，真心值得拥有。
有风口的日子，猪可能真的会比较幸福，因为能飞一下，感觉会比较凉爽啊。但是，没有风口的雨季，猪也能很开心，ta或许能潜心成长，努力修炼自己。
被华为和任正非先生刷屏的这几天，虽然会有点唏嘘，但真心很自豪呐。“我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”春天已经过了，那没有关系。夏天的我们，也要加油鸭。
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