PMP认证考试有何变化？该如何备考

截至2023年1月31日，全球有超130万PMP®有效持证人士，其中中国有效持证人数已超过了43万人。持有PMP®也已成为企业衡量项目经理人专业度的重要指标之一。

PMP®考证人数的快速发展，与其考试大纲和知识体系的科学性和实战性密不可分。PMP®考纲和教材每四年都会进行一次周期性的迭代和更新，以适应快速变化的项目环境和匹配最新的项目型人才的能力模型。

 2月16日，项目管理协会（PMI）和中国国际人才交流基金会联合发出通知：“8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》成为项目管理专业人士(PMP®)认证考试的参考资料之一”，这就意味着从今年8月开始，《PMBOK®指南》第七版的内容将纳入考试范围。

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PMBOK与PMP®考试的相关性说明

关于《PMBOK®指南》与PMI认证考试的相关性问题，有三点需要特别说明：

1. 《PMBOK®指南(第六版)》中的关键知识仍然有效。PMI认可和支持第六版中的过程组模型的有效性和可靠性，同时正在开发过程组模型的新资源，希望可以尽快面世。

2. PMI的认证考试试题是基于各项认证的《考试内容大纲(ECO)》，并从现实工作生活实践中汲取行业知识而制定的，而非来自于《PMBOK®指南》本身。

3. 考生可基于当前版本的《考试内容大纲》了解备考信息。如果未来《PMP®考试内容大纲》等有更新，PMI将另行公布。

按照2022年6月发布的《PMP®考试内容大纲》，在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。

 考试内容贯穿价值交付范围，包括预测、敏捷和混合的方法，分布在三个考试领域：人、过程、业务环境。

PMBOK第六版和第七版的变化对比

与以往版本相比，《PMBOK®指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

 

同时，《PMBOK®指南(第六版)》中的关键知识仍然有效。 

 

PMBOK以往的版本更新是对上个版本进行更新和替换，而PMBOK第七版不是推翻第六版、更不是替代第六版，而是对第六版中项目管理核心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，再度续写下个项目管理标准构架的辉煌。所以PMI强调，PMBOK第六版中的关键知识仍然有效，同时PMI将开发新的过程组模型资源。在新资源面世之前，PMBOK第六版与第七版将共存。

虽然PMI将第七版定位为适用于任何项目和项目参与者，比第六版适合绝大多数项目和绝大多数时间的适用性和项目经理更加扩大化，但是没有第六版的过程组和知识领域的指导实践，单凭原则和绩效域指导项目管理的实施和落地恐怕并非易事，也就是没有项目管理知识技能的弥补，单凭态度意识的转变和领悟，很容易让项目管理工作漂浮在空中无法达成有效的落地使用，这也是PMI强调第六版与第七版共存的原因之一。

 

新考纲下，如何备考和学习PMP®？

新考纲下，学习内容和考试难度不言而喻会有所加大，考试内容将覆盖《PMBOK®指南》第六版、第七版和敏捷管理知识点。

8月以后的PMP®考生需要学习：

· PMBOK第六版

· PMBOK第七版

· 敏捷管理