第53篇 战略复盘——工具列表

三个重要的方面：愿景、外部环境和内部资源能力。

分析宏观形势——PESTEL框架

分析行业趋势——五力分析框架

分析竞争对手——行业轮廓图、战略集团的定位工具

价值链模型

VIRO分析框架

善于使用工具的同时，还要有对这些工具的扬弃的能力。

好的战略一定要经过“愿景、趋势、特点和问题”这四个方面的权衡、比较最后得出。而得出好战略的关键，是需要一种叫做“洞悉”的东西。

三种标准化的竞争战略：差异化战略、成本领导者战略和聚焦战略。

管理学的书，写得都非常有道理，但是只对少数聪明人、少数有缘人有帮助。他们听到一个概念，头脑里的好多事情会立刻被激活。

借助一些管理工具可以实现差异化战略的落地——战略布局图、四部动作框架。

战略，就是指导大家行动的一种指导思想。所以制定战略的下一步就是要统一思想，他的每一天的工作和行动是否符合战略的意图，和战略的实现有一个什么关系，这点明确了，战略才算有了落地的可能性。

所以战略的制定过程也是非常重要的。战略研讨是促进团队思考和创造组织协同的有效形式。战略制定应该多角度鼓励员工、团队集体参与。对于目标和任务的理解上，形成共识。

“揣着明白装糊涂”的领导。