老板：“小王，你这新媒体部门，都三个月了，公众号粉丝才增长那么点，阅读量还那么少，也不见有转化，周五例会写个报告出来反思一下。”
小王：“老板，我。。。。。。。。”
一个月拿着4000块工资的小王心里默念着一万个草泥马，还是把话咽下去了。尽管有一万个不情愿但还是灰溜溜的回到了自己的工位上。
小王的公司是做装修的，新媒体部门是年后才成立的。
老板所说的新媒体部门，其实，就小王一个人。
嗯，没错，一个部门，一个人。
说来惭愧，小王负责微信公众号、微博还有贴吧等等等等。文章的选题、活动策划、原创撰写、图片处理、后期的数据跟踪反馈等等，都是小王一个人完成。这就是传说中的新媒体部门。
下面这个图，就是老板眼中的小王应该具备的技能。
新媒体必备技能
您中枪了吗？
小王的例子现在满大街都是。新媒体部门基本成了现在所有公司的标配。
很多人成了案例中的“小王”。
是啊，别人都通过新媒体赚到了大把的票子，写写文章发发帖子发发视频，“不用花钱”，就能挣钱，我们也不能落后啊。
咪蒙靠写文章，现在富得流油；杜蕾斯的花式营销让不少人瞠目结舌，不断被效仿但一直未被超越；十点读书，文章发出来不久就可以破10W+。
这样看起来赚钱很简单嘛。
可是，咪蒙8年的南都记者背景，创立“万物生长”，公司被迫倒闭，你怎么不说，她现在几十人的强大团队你怎么不说？
杜蕾斯花高价找专业团队代运营公众号，你花了吗？
人家有专业的创作团队、专业的美工、专业的数据团队等，你有吗？
十点读书有庞大的写作团队和大量的约稿人，你有吗？
这些统统没有。
既然都没有，为什么要求一个人的“新媒体部门”达到人家那样的水平？
动不动就要求文章10W+，要点击率多少，转化率多少，今天有多少粉丝，明天涨了多少粉丝。
一个人单枪匹马，来实现您想要的效果是不是有点天方夜谭？
you can，you up。
你没有给我10W+该有的工资，凭什么要求我写10W+的文章。
如果我动不动就能写出10W+的文章，我还来你这干嘛...............
要是这样，自己早开公司去了 还在你这耗着干嘛。
一个“合格的”新媒体人，把平面设计的饭碗抢了，把宣传部门、广告部门、销售部门、数据部的饭碗也抢了.........
嗯，果真强大。
那么问题来了，有了新媒体部门其他部门貌似都可以裁掉了。
可是，面对诸多方面的压力，新媒体人只能想方设法提高阅读量，提高点赞量等来满足老板的“愿望”。
于是就有一批人读懂了“老板”。看下面的截图。
果真是有需求，就会催生这样的市场出来。这样的算是高级的了。 有钱的人这样玩玩还可以，没钱的人玩到最后一个月工资都被玩进去了。
还有稍Low一点的，发完文章，发到互阅群，一天的时间大部分时间都耗在这了。
嗯，阅读量就是这样来的，粉丝也是这么增加的。
这些虚假的数字有什么用，能带来什么效果？
单纯的考察阅读量点赞量等，又有什么意义？
新媒体是一个宽泛的概念，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。
现在有些人确实通过这个渠道赚钱了，但是毕竟还是少数人赚了，并不能把新媒体的作用妖魔化，扩大化。
新媒体有很多表现形式，但是很多公司把公众号单纯的认为就是新媒体，新媒体就是公众号。
一个公司，必须要摆正心态，根据自己的产品，找出适合自己的传播渠道。这才是生存的长久之计。
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