有心了

这段时间厂子发货只有一个人管理着，那就是车间主任，能充分看出他有点忙：安排车间组装，出货，装车。

这几天是淡季了，还是发了几车货，不知老板从哪里知道的，发的货型号不对，本来是小的发成大件了，价格差着两千多块呢，老板仗着喝了点酒对那个销售经理狠狠的批了一顿，并让他自己承认错误追回损失并检讨……。

销售经理一头雾水，于是马上找出当初他下的计划单，还好不是他的原因，那么又是怎么出的这个事呢？只能是车间主任干的，于是他找到主任把他批了一顿并罚款才算有了事。

过后销售经理怎么寻思都觉得憋屈，无缘无故的挨了批，这是妥妥的不信任啊！和老板又不能直说，就像窦娥样的见个熟人就诉说，和我说时还一肚子委屈的说：作为老板不能这样武断的下结论，应该调查完有结果才好发威啊！说话不是一言九鼎吗也得一句话一个坑啊！这是不相信我啊……

是啊！作为老板说话有根据才能有说服力，想到不落实就批评人这是不能服人的。