产品经理基本的工作流

1.市场调研

    （1）市场情况调研。市场价值，市场发展历程，市场产业链及参与主体，产业链条环节的主要玩家及其竞争优势。

    （2）主要调研竞争对手范围圈定

2.项目立项

    （1）确定项目需求方，及不同需求方角色代表（为后续需求调研确定对接人）

    （2）申请项目资源（前/后端开发资源，设计资源，测试资源）

    （3）项目宣讲。明确项目的价值，目标，责任。统一思想

3.需求场景收集及优先级定义

    （1）使用【表格工具】对不同项目需求方角色进行业务场景调研，了解不同需求角色需要通过该产品实现什么样的业务目的，完成什么任务.

        a.需求角色

        b.任务目标/需求场景描述

        c.操作步骤（流程）

    （2）对收集的业务需求，进行统一的排重，合并，抽象成产品需求。并根据产品需求对产品目标达成的贡献性和必要性，定义产品需求的优先级。

4.产品功能规划，信息结构，流程梳理。

    （1）针对整理排序好的产品需求，制定能实现以上产品需求的产品模块，产品页面，产品功能。

    （2）绘制主要产品需求牵涉到的流程图，对于简单操作步骤的产品需求可以通过页面标注说明。

    （3）绘制与产品需求/业务流程图相对应的数据流程图，呈现业务流程的执行是伴随着数据的传输，流转，更新同步进行的。

    （4）绘制实体/对象关联图。抽象出产品系统中的实体，实体的属性，实体与实体之间的关联关系图。

5.原型设计

    （1）确定原型框架及公用模块

    （2）根据产品模块，页面，功能，逐步设计页面原型，并标注。在原型设计中要考虑功能权限控制，以及数据权限控制的实施。

    （3）设计完一个模块的产品原型，最好与对应的业务需求方代表与技术评审，避免产品设计与实际业务需求和开发可行性产生较大出入

6.项目开发计划制定

    （1）使用【甘特图】制定产品实施路线图，由开发同学评估每一个产品需求所需的开发/设计资源（人+时间）