作者：一起做OD 创始人 黄建东
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原文发布在【一起做OD】公众号，原标题为：这些书与作者，是你驰骋OD领域必要去往的打卡点！
黄建东老师是一起做OD 创始人，资深组织发展顾问，阿里巴巴集团10年外部组织与人才发展顾问，20多年人力资源项目实施经验，10多年OD实践及培训经验，中国OD领域最具实践权威的老师之一
牛年尾巴之时，我们文子要求我出一份关于OD专业的书单。谁的要求都可以拒绝，唯有文子的要求不能拒绝；应承下来后，我一直在思索站在什么角度给出这份书单。
我想先谈谈“读书”这件事。很多人觉得“读书”是一件非常辛苦的事儿，读不进去恐怕名列前茅，我也曾经历这样的“辛苦”，跨越这个坎儿，也没有什么诀窍，唯有打呆仗——坚持读，真应了那句话“书山有路勤为径”。越过这个坎儿之后，我发现“读书”是用最低的成本与智者对话，乐趣越来越多，苦味越来越少，接下来，就会透过智者的叙述与更宽广的世界联结。
经历了长久的浸淫之后，读书的副作用展现出来——不仅自己理解人、世界的内在框架形成了，还有了寻书的独特路径。再者，如果你想成为OD顾问，“读书”就是你的基本功，即使你找到了对味的导师，仍需读万卷书，因为每个人只描述了多姿多彩世界的一小部分。
在我决定成为OD顾问的那一刻起，我知道是被它的复杂性吸引，用一生去探索也不乏味。果不其然，一个个客户、一个个场景、一个个议题，很难套用现成的经验与方法，为了突破自身的局限，为了寻找最适合此刻这个客户当下的解决办法，读的书越来越趋于本质研究类。久而久之，发现一个规律，探讨本质类的书籍研究议题不大，但非常具有普适性，倒是很多方法类书籍，极具行业与文化特征，但描述得好像很有普适性。我推荐的这份书单，大多是该领域的经典，虽年代久远，但研究成果的影响力经久不衰！
一份书单必定传递了一个人的世界观，也是推荐者的偏好，你可以以此为基石，通过阅读、增添、删减形成你的书单。我已与这些书神交已久，期望你喜欢！
这个书单重点在对组织（本篇文章所指的组织、企业是一致的）、团体、人的理解，不涉及OD咨询技能方面的书籍。
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《系统之美》
《系统之美》，作者：德内拉·梅多斯
这是一本建立系统观的基础读本，描绘了系统运作的真相。今年春节期间，我再次阅读一遍，又一次领略了作者对系统入木三分的穿透力。这本书并不是操作手册，但是对实践的指导性极强，很多定律就可以直接使用，譬如：系统的八大陷阱及对策，系统的十五大生存法则，采取干预措施的12大杠杆点，这些都值得细细品味。当我陷落于系统的时候，这本书经常会帮助我识别出怎么陷落进去的。如果只读一本，就读这一本。
2《艾柯夫管理思想精华集》
《艾柯夫管理思想精华集》，作者：罗素·L·艾柯夫
这是我最爱的作者，艾柯夫的理论帮助我穿过了从人到组织的瓶颈，否则对组织的感知永远也无法建立起来。
作为运筹领域的科学家，艾柯夫著书无数，只是翻译成中文的不多，但是，无论怎样你都要想办法结识这位智慧而有趣的长者。在这本书的引子中，艾柯夫说“……生命中最重要的一个方面：活得有趣……生活乐趣的第一个来源在于我拒绝相信那些明摆着的事，并对这样做的后果进行探索。大多数时候，我发现那些所谓明摆着的道理都是错的。我发现，所谓的明摆着的那些道理并不是不需要证明，而是人们不愿意去证明。”
我们组织设计的理论基础也是基于艾柯夫及他的同事的研究成果。特别期待你能在这本书的字里行间找到乐趣。
3《竞争优势》
《竞争优势》，作者：迈克尔·波特
这本书的核心是企业活动基础理论，若要在任何行业内竞争，企业必须实施多项具体的活动；活动会产生成本，但开展活动能为顾客创造价值，所以，活动是竞争优势的基本单位。
仔细读完这本书，你就会得出这个结论：企业内部活动围绕价值链进行配置的能力，不仅是企业重要的组织能力，还为协同增效提供了重要的基础框架。
作为经济学博士的波特教授，不仅非常有洞见，论述还非常严谨，提供的思维框架极具实用性。当然，波特教授对行业的分析极具功力，你在阅读中需要消化他的行业见地，才会拥有对一家企业进行任务设计的心得，这是唯一会消耗你的耐心的挑战。
我认为OD实践者们的基本功之一就是企业活动的设计，这也是我们专业的根本，为此，这是一本你不能错过的最好的专业书籍。
4《组织》
《组织》，作者：詹姆斯·马奇&赫伯特·西蒙
这是一本有关正式组织的经典之作。
该书初版于1958年，1993年再版的时候二位作者自信地认为“对初版无需进一步说明”，保留了原来的内容，只作了一些“与正文阐述的看法一致”的注解。两位作者认为，1958年以来，组织的社会环境和技术环境虽然发生了很大变化，但还没有什么事件彻底动摇了组织理论的基础，人们观察到的新现象和新概念，并不需要付出太大努力就可以放进他们当年设计的理论框架中去。
这本书探讨了有关组织中人的行为以及影响行为动机的假设，涉及到组织生活的方方面面，但贯穿始终的是关于决策行为。他们在书中讨论了两种对组织而言重要的决策，第一种决策是个体决定参与以及参与程度的决策；第二种决策是组织管理业务的决策。二位作者研究了影响决策的所有因素，并就很多似是而非的命题给出了严谨的论证，对我的实践的帮助特别大。比如：奖励的发放规则会对个体产生怎样影响？二位作者有着非常精细的研究。
不过，读这些研究成果要有耐心，研究的结论值得信赖。有兴趣的话，还可以读一下赫伯特·西蒙的《管理行为》，他把管理者这一生态物种描绘得惟妙惟肖。
5《哥伦比亚大学组织发展课》
《哥伦比亚大学组织发展课》，作者：W·沃纳·伯克
我认为伯克在这本书中介绍的理论比较经典，也很详实；但是不要站在OD专业来读本书，要站在识别组织这个物种来读。我最喜欢第一章、第三章的十个理论依据、第六章的理解组织（不要理会诊断这件事）、第七章的伯克-利特温模型。伯克轻捷的文字可以帮助你建立理解组织的基本框架，如果你读了《系统之美》，就把这两本书结合起来读，你的消化能力可以提高很多。
有关OD咨询的方法以及作为OD顾问需要建构的能力，我建议先放在一旁。等你真正能够理解组织了，再来阅读这些内容。
6《组织心理学》
《组织心理学》，作者：埃德加·沙因
这是一本值得抄一遍的书。
这本书最重要的是提供了一个非常实用的框架，我喜欢每一章节前面的问题，然后看看沙因老先生是怎么解题的，再看看其他作者有什么答案，最后，我再看看自己有没有答案，这些答案又来自于哪里，非常有意思。
这本书探讨了组织系统的各个系统层级：动机与人性假设、个体与组织、组织中的群体、领导与参与，涵盖了组织模式的方方面面。我比较喜欢把这本书当作理解“组织系统“的导游级别的书来读。
7《戴明管理思想精要》
《戴明管理思想精要》，作者：威廉·爱德华兹·戴明
戴明，是我忽视的一个系统大家，我曾经认为自己永远不会涉足质量管理领域，当我读完这本书之后，我知道自己错得离谱——错过戴明就是错过对质量本质的理解。我今天还是搞不明白统计学那些东西，可是我知道如果要理解组织的命脉——价值链，必须要读戴明的书。不理解组织价值链的质量系统，就无法理解组织各部分的责任。
当然，如果你有兴趣，可以研读一下戴明的《转危为安》。
8《团体心理治疗理论与实践》
《团体心理治疗理论与实践》，作者：欧文·D·亚龙
如果要介绍一本深入了解团体的书籍，我推荐这一本。不要把这本书当作心理治疗的书籍，把它当作理解团体、介入团体的专业书籍。
这本书的理论观点非常多元，而且以人际互动取向，对于理解团体动力非常有帮助。你可以精读第一、二、三、四章，这些章节主要介绍团体动力。第八～十二章，可以帮助你了解团体的组建与形成过程，结合团体发展周期相关内容，对团体的动态把握就比较有概念了。
有关如何介入的内容，待这些搞明白之后再读。
9《懂得爱》《懂得健康》《懂得生命》
作者：黄焕祥&麦基卓
与其说介绍这三本书，不如说是介绍这两位作者给大家认识，他们二人穷尽一生亲证人类亲密关系的奥义，更难能可贵的是，二位作者站在了东西方思想的交汇点，把难以表述的差异，那么清晰细腻地呈现出来，读他们的书有一种被涤荡的感觉。我认为他们教会我理解了东方、认识了西方，这些心灵底层的逻辑，帮助我理解了上面这些作者的智慧，并能与我所处的现实结合。
黄焕祥&麦基卓的书，就是心灵的盛宴，好好享用。
10《牧羊少年的奇幻之旅》
《牧羊少年的奇幻之旅》，作者：保罗·柯艾略
这本书非常好读，无论站在人生还是站在职场，你都能领略到其中隐喻所带来的美妙。牧羊少年的寻宝之旅不是每个人都在经历的吗？为了梦想远航，为了获得回归。书中也描述了任务与享受的张力、理论与实践的张力、爱情与事业的张力、事业有成与实现梦想的张力，这不都是我们在现实中会遇到的吗？我一直都很喜欢这本书。
读书，就是跨越时空的思想交会：你与作者之间的交会、不同作者因你而交会，这份美妙难以言表。我们期待成为桥梁，成全你们的交会。