产品研发管理体系和敏捷体系_敏捷产品管理和产品组合平台介绍

产品研发管理体系和敏捷体系

当您问产品所有者敏捷工具是否适合他们时，您会得到混合的，有时是负面的答复。 敏捷工具确实可以为敏捷团队提供帮助，但是它们不能提供产品所有者完成其工作所需的所有功能。

同样，敏捷工具的功能有限，无法帮助计划和投资组合经理。 敏捷工具通常提供有关团队，版本和史诗的报告，这些报告通常不足以帮助计划经理报告自上而下的战略计划。

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因此，如果您团队中的产品负责人讨厌Atlassian的Jira，或者程序经理无法从Jira或Microsoft的Azure DevOps获得所需的报告，请不要感到惊讶。 这些工具仅充当团队工作职能的一部分。

积压，冲刺板和Scrum报告不能完全解决产品经理构思出色产品所需的工具，也无法帮助计划经理使战略目标与敏捷团队执行的工作保持一致。 如果您经常参加与产品和程序经理进行的会议，以审查工作状态或通过PowerPoint演示文稿学习业务策略，则您的组织可能已准备好使用敏捷的产品管理或产品组合管理平台。

诸如Jira和Azure DevOps之类的敏捷管理平台主要是为包括开发人员，测试人员和devops工程师在内的敏捷交付团队设计的。 他们有董事会来管理用户故事的状态以及致力于活动sprint的其他类型的工作，还拥有其他积压管理工具来帮助为未来的sprint审查，排序和确定故事的优先级。 它们带有内置的燃尽报告和其他报告，以帮助敏捷团队跟踪速度，检查区块，测量周期时间以及管理进行中的工作。 敏捷工具还可以帮助产品所有者编写故事，记录验收标准并查看故事点估计 。 他们使用这些工具为冲刺确定工作的优先级并跟踪进度。

产品管理平台共享愿景并捕获路线图

产品经理和所有者通过聆听客户和潜在客户，确定他们的需求，确定如何为他们提供业务价值，添加内部利益相关者的想法和战略要求以及定义可提供出色客户体验的产品和服务来开始工作。 在产品开发的早期阶段，他们的工作是研究市场，测试想法并将策略传达给利益相关者。

在此过程中，他们经常制定产品愿景，业务模型，竞争分析，用户角色，业务目标和其他工件，以帮助将其目标传达给领导者和敏捷团队。

产品经理用来捕获和传达这些工件的传统工具是PowerPoint和Excel的混合体。 尽管这些工具可以在产品开发之初就起作用，以征得利益相关者的认可并组建团队，但是在开发，发布和增强产品时，它们对于管理利益相关者的期望是不佳的选择。 为了管理这些职责，产品经理和所有者需要管理更高级别的功能待办事项，传达发布状态以及共享长期路线图。

这些工具需要与敏捷原则保持一致，以使团队能够致力于交付，调整优先级并围绕提供解决方案进行自我组织。

诸如Jira Align（以前称为AgileCraft），Aha和Version One Ultimate Edition之类的平台为产品经理提供了这些工具以及与敏捷积压和发布计划的集成。 它们包括一个用于产品经理交流其产品战略的集中平台，用于使利益相关者参与其想法的工具以及用于共享发布状态和路线图的报告机制。

例如，Aha启用了与敏捷工具的多种集成，包括Jira，Azure DevOps，Rally和Trello，以汇总有关团队，用户故事，功能和发行版的信息。 然后，可以将该信息映射到几个Aha结构，例如功能积压，路线图，计划和目标。 这是自下而上的视图，使产品经理可以与利益相关者共享状态信息和计划。

Aha还为产品经理提供了阐明其战略，捕获业务模型以及传达用户角色的工具。 使用这些工具的组织为产品经理提供了一种标准且集中的方式，使组织可以就目标，远景和优先事项进行组织。

项目组合管理推动大型组织的一致性和标准

开发面向客户的产品，工作流应用程序，集成，商业智能仪表板和其他技术可交付成果的企业还需要其他工具，以确保计划能够根据战略目标进行交付。 大型企业通常具有分层的组织层次结构，并且需要有关优先级和自下而上的度量的自上而下的通信，这些信息可以汇总到状态报告中。

项目组合管理（PPM）工具已经存在了一段时间，可以帮助组织管理和跟踪战略计划。 但是，这些工具的许多早期版本旨在汇总传统的结构良好的瀑布项目进度表，包括具有定义的开始和结束日期的里程碑和任务。 这些工具无法轻松地聚合围绕冲刺和用户故事的敏捷项目，这些项目具有由自组织团队管理的日程安排和优先级不断变化的项目。 一些不支持敏捷框架的PPM工具具有复杂的数据集成功能，会在发行版和史诗版本上汇总敏捷数据。 更糟糕的是，由顶级调度和优先级驱动的PPM工作流通常会在投资组合经理和敏捷团队之间造成文化冲突。

负责通过SAFe，DAD，LeSS和我自己的Driving Digital等框架扩展敏捷实践的 项目组合经理还需要投资组合工具，以监督多个敏捷团队并建立流程标准。

诸如Jira Align和VersionOne Ultimate Edition之类的敏捷产品组合工具使您可以在敏捷团队正在完成的工作之上的一层管理计划。 它们提供了团队速度和能力的可见性，因此您可以为团队分配计划并预测时间表。 它们还提供了将业务价值分配给计划并适当调整团队，优先级和投资水平的工具。

Jira Align不仅可以管理一系列计划，跟踪史诗，还可以汇总敏捷项目指标。 它具有可视化和管理团队之间的依存关系，跟踪风险以及与敏捷团队共享战略信息的工具。

这些工具如何使敏捷团队受益

传统上，敏捷工具已用于帮助团队管理积压，符合需求，致力于冲刺以及确定可靠的发布。

在大型组织中，敏捷工具中的基础数据对于帮助管理层理解现状并使团队适应推动最大业务价值的计划至关重要。 为了有效地做到这一点，敏捷团队必须在如何使用工具，工作流和数据字段（尤其是围绕工作项，冲刺和发布）方面采用标准。 如果团队使用没有标准的工具，则会造成数据质量问题，并使产品管理和产品组合工具汇总指标和状态变得更加困难。

如果没有良好的数据，您可能会期望召开许多有关产品和程序的会议，以讨论和掌握团队地位。 对于那些经常因开发功能和解决技术债务而费力的开发人员来说，这可能令人沮丧。 通过选择和检测正确的流程和工具，管理层可以获得驱动战略优先级所需的自上而下的工作流程和报告，而又不会给敏捷开发团队带来过多负担。

翻译自: https://www.infoworld.com/article/3410294/agile-product-management-and-portfolio-platforms-explained.html

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