《华为管理变革》2 权德辉

本周的学习感触特别的深刻，今天在云南开会，被温总的一句话刺到了：“我们不能只要结果，而流程与标准都省略，请问结果怎么来？能不能匠心精神花点时间来梳理关键指标？围绕关键指标来设计达成路径”？这恰恰是最近我们再在复盘整个锁春经营中最大的值得改善点，我最近在团队说的最多的一句话就是我们的经营做的太粗狂了，如果2021年用一句话来作为作为经营关键词，我认为是“零售精细化”.

而今天看了华为在做ipd变革之前存在的矛盾存在的技术开发与产品开发之间的矛盾、产品开发标准缺乏流程，客户需求与开发效率之间的矛盾，我发现正是锁春我们当下在经历的

1.研发的之前的独立研发—跨部门研发，我们正在变革的路上，从成立商品委员会开始到新品上市最近周总带着商品运营，营销团队，品牌等一起参与，这是很大的进步，同时今天学习给我的另外一个启发则是“新店项目组”也是一个研发团队，如果让很多问题前置不造成资源的重复建设与浪费是接下来迫在眉切的事情

2.我们的经营为什么效率起不来？我们缺乏围绕关键指标的共识，因为缺乏关键指标的共识也就没有达成关键指标设计流程的标准与路径，结合经营思考我大概逻列了一下如：新店开业标准与流程、围绕客单与连带的标准与流程，产品上下市场的标准与流程…为什么越深入到数据中看到那么多的问题，如客单为什么总是提不起来？新店店效为什么不高？商品周转率为什么那么低？电商一上线为什么总是跟线下内耗？看了华为的存在的问题结合今天的学习貌似明白了很多，经营就是不断的提升与挖掘机会。

    加油，锁春人！