河南建杰粘合剂下半年计划销量5万吨2022-07-06

2022/7/4：

河南建杰周例会记录：段建杰

1、营销中心：

1）根据销量表几个大客户占总销量一半，大家努力开发潜在大客户，只有我们客户数量多了，即使个别客户流失也不会对销量有太大影响。

2）对于在竞品厂家借鉴学习再结合我们的技术进行优化升级，提高市场竞争力。

3）今后周六固定分享学习，管理和销量好的进行排表，提前做好准备大家共同进步。

2、总裁办：

1）各部门经上周讨论的内容各部门下去进行修改完善，本周六提交，最晚下周讨论定版。

2）部门之间的工作需要大家相互配合和支持的，希望今后不管哪个部门需要配合我们都要积极的去做，相关的管理人员也要督促把这项工作好，这样我们效率更高，体现我们团队合作精神。

3、技术部：

业务反馈客户情况时一定要把用途了解清楚，不能光说用到钢厂，要具体到用到高炉、电炉、转炉或者其他，了解的越清楚技术解决的更彻底。

4、领导讲话

1）简单统计了几人的下半年的保守销量：共计：55000吨，其他人员的销量还没算，我们完成年销量5万没任何问题。

2）大家再接再厉，我们招新人的同时，对于我们老业务还有很多可挖掘的潜力，都是未来可期的，销量不佳的业务看到自己的销量应该都有所感触，那就要分析总结自身的问题，和别人差距在哪，下一步该怎么做都要很清楚。

3）鼓励出差，对客户的情况把握更清楚，增加客情，问题也能更好的解决；周边也可以辐射到其他客户，不但锻炼了自己的综合能力，积累经验，而且比坐到办公室收货更多。

4）现在公司在飞速发展，咱们每个人员的综合素质和能力都有待提高，主动学习进步。公司办的各种小活动都很好，活动效果是每个人都乐于参与，传递正能量，氛围好了工作起来都有劲。

5）建议：会议室硬件升级加一个智能电视，这样我们几个厂区都可以参与会议，方便工作沟通，对于接待客户也正规。