柳草:『安全零事故』卓越企业安全管理(高级班)

柳草:『安全零事故』系列
第1单元 『安全零事故』安全领导力

柳草:『安全零事故』系列

[一把手]的安全领导力是提升安全的关键

管理人员的安全领导力思考

某安全经理有话说

[领导者]vs[追随者]

成为一个安全的领导者的十三条思考

管理人员的安全领导新定义

如何去体现出自己的安全领导力

对安全领导者的三条建议

案例:某企业对安全领导者承诺的讨论

最普通、最贴近自己情况的安全承诺

基于安全问题,请自问

案例:安全领导力十六字方针

倡导一种全员参与的安全文化

直线主管的职责

不同利益方的接受程度,安全领导者应知

第2单元 『安全零事故』丰田STOP6管理

为什么要开展STOP6活动?

STOP6送上司一双“善于发现”的眼睛

STOP6:重点灾害6项目

被机械夹到,卷进等的灾害

与重物接触的灾害

与车辆接触等的灾害

由于坠落,下落造成的灾害

因为触电造成的灾害

与高热物接触的灾害

管理者的观察要点(作业)

【触电灾害事例】

危险·有害风险评估基准  灾害程度

识别重大危险发生的场所及作业

STOP6 看板管理

六大伤害的预防ABCDEF总结

实战演练

第3单元 『安全零事故』人因工程管理

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正常人体结构图

何谓人因工程

什么是累积损伤疾病?

你会这样做吗?

累积损伤疾病是怎么产生的?

累积损伤疾病的类型

»    肌腱受损

»    局部神经损伤

»    神经血管损伤

»    背伤

NIOSH系数

OWAS姿势编码(Karhu,1977)

OWAS法例:粉刷天花板工作姿势

人因工效学的10个基本原则

原则1:工作中保持自然姿势

原则2:减少用力

原则3:保持物品容易获取

原则4:在适当的高度工作

原则5:减少多余动作

原则6:减少疲劳和静态负荷

原则7:减少受压点

原则8:提供通道与空间

原则9:移动,锻炼,伸展运动

原则10:保持一个舒适的工作环境

第4单元 『安全零事故』安全变化点管理

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何谓安全变化点分析

安全变化点分析六步骤

变化点分析工作单——确定变化时序法

变化点分析工作单——确定变化简洁法

变化分析

如何进行变化分析举例

变化分析的优、劣

第5单元 『安全零事故』设备本质安全

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本质安全是风险评价与安全标准评价的结合

机械安全的国际国内标准层次化结构

安全防护措施

安全防护系统分类

防护装置的类型

防护装置的安全技术要求

安全防护装置的设置原则

安全防护装置的选择

安全装置的种类

联锁装置

使动装置

止动操作装置

双手操纵装置

自动停机装置

机械抑制装置

限制装置

有限运动控制装置

排除装置

双手开关

防护罩(栅栏)

感应开关——光电感应

感应开关——压力感应垫

设备机电连锁开关

设备探测系统

案例:钻床的安全防护装置

小组练习

第6单元 『安全零事故』TRIZ安全改善

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物理矛盾解决原理

四条分离原理解决物理矛盾(冲突)

空间分离

时间分离

条件分离

整体与部分(系统)分离

小组练习

第7单元 『安全零事故』四步安全行为管理

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第1步 不安全行为辨识及评估

辨识区域内作业活动的不安全行为

评估不安全行为,形成不安全行为数据库

第2步 分析问题并制定改进措施

确定重点

5个要素分析不安全行为原因

制定TIPs计划

第3步 实施及效果跟踪

通过建立业绩对话机制进行追踪

第4步 完善固化

根据评估效果制定改进计划

完善相关规章制度

案例分享

第8单元 『安全零事故』SES安全评估体系

什么是SES

实施SES的目标

SES实施基准

SES评价者的思想准备

评价者的思想准备

评价者的行动要点

小组练习

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