最近在跟一些房企高管聊天的时候，很多高管都流露出一种观点：越早躺平越好。
越早躺平越好，为啥这么说呢？因为越早躺平，房企手中的现金流可能就会越多。这样手中有粮，持有几十亿，甚至几百亿的现金，心中就不慌了。
这种观点其实也折射出了目前房企的现状就是：现金流普遍紧张，甚至来到了枯竭的地步。
这种现金流紧张的状况，表现在房企经营的各个方面：
首先就是投资拿地基本暂停；
其次就是金融债务几乎全部违约；
再次就是施工单位工程款以及供应商材料款几乎全部暂停支付。
可以说，房企所有的现金流，均用于保交楼和稳定经营团队。除此之外，几乎暂停了其它的一切现金流支出。
每个房企现在都意识到了现金流的重要性，也都在经历现金流随时断裂的风险。
那么，现金流风险是不是房企最大的风险？笔者个人认为，房企最大的风险，不是现金流风险，而是信用风险！
为啥这么说呢？因为，经济活动的基石就是信用！而现在，房企很多行为正在把这个经济活动的基石碾压成灰。
1、项目停工、烂尾将房企在购房人心目中的信用碾压成灰。
在2021年前，房企在购房人心目中的信用分值还是能及格的。虽然偶尔也有项目停工、烂尾的现象，偶尔也会有虚假宣传，导致购房者信心下降，但是，大部分的房企，还是能够将卖出去的房子，按时或者延期一段时间交付到购房者的手中。
因此，即使服务和产品，并不令人满足，房企在购房人心目中的信用分值还是在60分以上。
然而2021年以后，特别是2021年下半年以来，房企的大面积停工、烂尾，将房企在购房者心目中的信用分值直接降低到60分以下。
结果就是，刚需、改善客户，宁可购买二手房，也不愿购买新房了。为啥？原因只有一个：二手房不会烂尾。
2、材料款、工程款停付将房企在供应商和施工单位心目中的信用碾压成灰。
2021年前，房地产好日子的来源，不仅来源于人口红利、土地红利和金融红利，也来源于材料商和施工单位的红利。
毫不夸张地说，2021年之前，房企和材料商、施工单位一直都处在合作蜜月中。他们相互成就对方，不仅塑造了一个又一个千亿级房企，也塑造了一个又一个中国品牌，比如蒙娜丽莎瓷砖、立邦涂料等等。
在这段蜜月期，房企跟一个又一个品牌供应商签订战略合作协议。为了证明自己的实力，供应商不仅用非常优惠地折扣提供建筑材料，而且还是先用后付，没有任何地预付款。除此之外，供应商还支付上亿的巨额履约保证金，低息给房企使用。
但是，这种蜜月中迷梦般的美好，正被房企躺平、暂停供应商一切支付的现实碾压成灰。
3、金融债务违约以及房企的应对之策将房企在金融机构心目中的信用碾压成灰。
房地产行业是一个资金密集型行业，这是所有人都知道的常识。只要在房地产行业做到中高管理层的人都知道，每天都会审批无数上亿的合同。可以说，在房地产人眼里，几十万的合同，几乎就是一个小得不能再小得合同，并且很快就会审批通过。
因为，行业不允许他在一个几十万的合同上耗费时间。
房地产需要巨额资金，而金融机构或非金融机构也乐意提供资金给房企。这除了房企资金需求量大，资信良好外，更为重要的是，房企能够向金融机构提供优质的抵押物—土地。
而时间来到2021年下半年之后，房企在金融机构心目中的资信受到了严重的挑战，这种挑战主要来源于房企的金融债务违约！
房企不再按时还款了！甚至利息都不还了，彻底躺平。
面对这种现状，金融机构除了展期、减免利息之外，在别无他法的情况下，只能将房企诉至法庭。
但是诉至法庭也不是这么容易收回本金和利息的。因为房企应对金融债务的策略就是拖字诀：他会利用诉讼程序权利，将金融之诉从管辖权异议开始，一直到一审、二审以及执行程序。这一路下来，少则一年，多则两年、三年。
而房企还能不能熬过两年、三年都不知道。
因此，金融机构很急。
生存下来比什么都重要，这是每个人都知道的常识。但是，为了活下来，把自己在客户、供应商、施工单位和银行等合作伙伴的信用都碾压成灰了，房企未来还能活得好吗？