您的团队现阶段最需要什么样的人才?请您设计几个问题来面试您的候选人?并阐述为什么要这样设计?
一、企业招聘的关键因素:
1.考虑企业处于哪个发展阶段:艾迪思企业生命周期。
2.考虑业务类型和公司基因。
3.考虑不同人员的层级。
二、不同层级人才招聘的关键点:
1.如何选择合伙人:共同愿景、背靠背的信任+包容、互补。
2.如何选择高管:战略眼光、格局胸怀、超越伯乐。
3.如何选择管理层:根正苗红、团队责任感化、业务管理体系化。
【课程大纲】
一、公司如何招人?
(1)HR要做到三件事情
(2)HR的定位和战略
(3)招聘的核心关键点
二、公司如何通过提高组织能力实现战略落地
(1)什么是组织能力
(2)组织发展:“管理三板斧”
三、阿里集团如何制定企业发展策略
(1)业务战略会
(2)财务会
(3)人才盘点会
CEO如何提升一群人的能力
创业酵母 张丽俊
1. 大学老师,2年
2. 业务管理,5年
3.人力资源,5年,湖畔大学
业务里最懂HR
投资人最懂HR
人、财、物
取决业务战略
人力资源的结构取决于业务结构
业务决定HR
老板决定HR
200-300,100多,几十
开篇思考:
1.经营一家企业最重要的是什么?
人最重要,盖洛普路径
2.管理的本质是什么?
管理是用别人的路径拿结果。
所以要了解别人,羊三角
3.HR是HR部门的工作吗?
人力资源是CEO第一工程
CEO人力资源思维的战略意义
好的HR 会做的事情是文化传承、战略落地、组织能力提升
文化传承,要保持人数多和人数少时候的文化保持一致
战略落地的保障
老板永远对管理层永远是不满意,那怎么办
解决方法:公司通过HR建立一套系统,把内容定下来,体系化建立的重要性
道和术
1.愿景(为什么要办这家公司)
2.使命(为什么是你不是别人)
3.价值观(需要什么文化、什么价值观)
价值观需要落到
1.愿景(为什么要办这家公司)
案例:
寻找、发掘、培养、成就
师傅:关民生
1.人格高尚
2.以身作则
因为不会回客户的问题,关民生在伦敦一点点
案例:因为业务能力不行,下面的员工联名,上诉到老板。
老板觉得是因为自己,没有教育好。所以此后,每天培育cherry,给cherry力量。
8年以上的老员工天天在离职
公司文化好,公司会很热闹
业务需要增长需要文化的支撑
公司:需要狼的文化、需要笑容、需要
4.
5.
6.organization structure
排兵布阵
7.Training & Development
8.Budget Review ,Performance
绩效考核、奖惩制度、
好的制度:一方有动力、一方有压力
HR分两种
HRBP业务伙伴 跟着业务一起走
集团HR: 管理企业
怎么招聘、怎么培养、怎么
HR 主要职能是:选用育留
案例:自己做了第一家公司
先找合作伙伴再创业
如何做招聘
在企业不同阶段,需要人才不一样,艾迪思企业生命周期
从0到1,人,需要既能有战略格局也能出结果的。
合伙人不是为你打工的。
快速增长的时候需要什么人才呢
这时会招几百个人进来,主要是消化
不同类型的合伙人
产品技术要好、品牌识别度要好、
CEO一定要做的:资源整合、定战略、精神领袖
高管是需要带兵打战
平行部门是一定会打架的,所以高管需要格局
高管会不会培养下属
胸怀一般是内在,很难进过培训来改变。
杨国安——杨三角
怎么提升一群人的能力
第一个解决的问题是什么,解决员工愿不愿意干的问题(洗脑)
第二:能不能,能力不足则需要培训
第三:环境
日本人如何训练武士
管理的基础知识
初中级
观察20管理者,每天干什么,把每天做的3件事摘录出来
招聘和开除
氛围和团队建设
能不能拿到结果
中级管理者
闻味道:相由心生,即观察。部门在不在状态,工作得怎样是可以感觉到的。
揪头发:当吵架的时候,要学会换位思考
照镜子:日省三身,照镜子,大家都是夹心饼干
金句:流动的人心,不变的人性。
领导力:
评估管理者需要评估他的领导、他的同级、他的下级。
老板看的到下属的能力,同级可以看到胸怀,下属可以看到人品。
不要考验人性,要发扬好的东西,规避坏的东西。
好的管理者会激发好的那一面。
一个人成熟的标志是:向内长善的力量。
德配位
一年开三个会:战略会、财务会、人才盘点会
人才盘点,排名,
问:开10人管理入门,开100人才开始管理,但可拍
资源型企业,是稳定人员的。
问: