工作的思考

昨天在浦东跟小伙伴组织了一场活动,是关于培训的规划和管理的。

跟两位伙伴的对话,是我回想的。

一位外资企业的OD伙伴说,公司一直做培养项目,比较多是项目体系,而不是围绕公司业务体系,她有提出建议,是培训要围绕公司业务去做。

另外一位杭州互联网的伙伴,也在说公司今年800人,去年到今年才考虑培训体系的搭建,大家有聊到为什么零售行业的培训体系不成系统?为什么三支柱最早在互联网公司完善?

可能是互联网公司变化的太快了,一个阶段到另一个阶段,业务快需要跟着业务走。

而传统公司,好久才过一关,更多人资做填人职能性工作。

所以市场上能有环境培养OD的平台有限-----决定OD人有限------需求>人才储备。

这中间跟顾问一样,培养一个顾问太慢,太难。

所有有价值的差异能力,似乎都跟时间成正比,越稀缺的人,越少,需要的时间越久。

图片发自App

你可能感兴趣的:(工作的思考)