笔记：与人闲谈的技术

这里所指的闲谈，是你在职场中，与职场伙伴、合作对象、上下级、同事、朋友之间的闲谈。

无目的的闲谈，会消耗你大量的时间和精力。利用好闲谈，可以让它为你的职场成功加油、助力。

脱不花把沟通分为两类，一是打靶式沟通，一是涟漪式沟通。

闲谈是温和且发散的沟通。属于上面的第二类。

其实，所有的沟通，都可以看成是一个双目标系统的沟通，只不过各有侧重而已。

沟通的双目标系统包括：以行动为目标，以关系为目标。

显然，闲谈主要是以优化双方关系为目标的。

闲谈公式：

闲谈=传递尊重+传递价值

传递尊重最重要的技巧，就是让对方觉得自己是世界上最重要的人。要点如下：

1，上个请教。

你可以向对方请教一个问题，这个问题一定是对方擅长的领域，否则就不叫请教，而是出难题了。

2，多给一点。

你要提一些开放式的问题，引发对方与你的互动。

3，深度破冰。

你与对方进行了深入讨论，你们的关系得到加强。

4，管理人设。

管理人设，不是让你去给自己贴什么标签，而是想好绝对不贴什么标签。切忌，你绝对不能和对方谈三观，你要明确，闲谈以双方的关系为重，不争三观。

除了三观，你还要想好那些不能谈，把不能谈的控制了，你的人设也就立起来了。

传递价值，就是你的闲谈对别人有用。

总结：

闲谈的目的，就为了优化关系，是让你们之间的关系得到建立、维护、深化。

闲谈的技巧包括上个请教、开放互动、人设管理（设定好谈话的边界）。

闲谈还有传递价值，专家型的社交高手更受欢迎。