作为一名HR在工作中常常会遇到领导或同事随口一说的事情，我们认真准备着，可是说这件事的人却已经忘记有这么一回事的尴尬。所以为了避免做无用功，HR一定要牢牢掌握以下几个高效管理的工具，这样才能在该出手时绝不含糊。
SWOT分析法
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内部因素：
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
外部因素：
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。当优势与威胁并存时我们要如何将威胁转变成机会，当劣势与机会相遇时，我们又要如何转变劣势使其变为优势，这些都是SWOT分析法带给我们的解决方法。
SMART原则
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Specific具体的；——确保目标的具体和明晰
Measurable可测量的；——为每个目标找到量化标准
Attainable可达到的；——确保目标都可实现
Relevant相关的；——确保动作与目标的相关性
Timebased 时间的；——确保目标在指定时间内完成
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
6W2H法
3
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
Howmuch：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
PDCA循环规则
4
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
时间管理-重要与紧急
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A、重要且紧急
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
C、紧急不重要
造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D、不重要不紧急
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
任务分解法[WBS]
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即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通；
一对一个别交流；
小组讨论。
WBS分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
二八原则
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巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
意义：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。即使事情结果没有自己预期的好也不要颓废，永远记住二八定律，实际完成达到预估的2成是正常的结果。
30秒电梯法则
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凡事直奔主题，直奔结果，人们往往记得住123却记不住456，所以不管被交代什么事情，看交代人是否能够简单明了陈述自己的计划，如果不能，那么说明这个计划本身就有问题，去执行之前就需要考量一番了。
MECE分析法
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M：Mutually 互相地；互助
E：Exclusive 独有的；排外的；专一的
C：collectively共同地，全体地
E：Exhaustive 彻底的；详尽的；消耗的
意思是相互独立，完全穷尽，对一个重大议题，要做到不重叠，不遗漏地分类，而且能借此有效把握问题核心，并解决问题。
意义：帮助我们全面思考问题。作为一名HR考虑问题一定要全面，给你一个点，你脑海中要想到的是一张网，一个面，如此才能应对来自职场的各种百变问题。