没有了左晖的贝壳,依然让整个地产界惊艳

今天收到贝壳公布的第二季度的财报,总GTV12208亿元,收入242亿元,门店数52868家,经纪人54.86万。

看到这些漂亮的业绩,足以让整个地产界为之振奋,在目前整个地产行业处于新房二手房全面调控的状态下,很多公司和平台都处于近乎崩溃的状态,而贝壳却一直保持着快速的增长,大家不得不艳羡这份地产界的独好。


书的封面

我想今天老板和领导们看到这份报告,上面这些数据足以让他们焦虑无眠。

好在我现在已经不再是那个业务板块的负责人了,不然这份厚重的业绩单,也会是压得我喘不过气来。

六年前,原来深耕新房市场的易居中国,高调地宣布房友这个品牌横空出世,以平台赋能的轻模式进入房产中介领域。愿景是和中介行业“共建共生共赢”。

短短的三年时间,我们全国的中介门店数过万,成为中国门店数量最多的房产中介品牌,这一度再次掀起了整个行业的加盟品牌潮。链家和后来的贝壳就是我们的学习对象,也是最大的竞争对手。

我接手的时候,我们还处于野蛮地拓店阶段。我还记得老板当时给我说,我们将成为中国最大的中介赋能平台,我们有了这些店,让我看怎么能把这些门店整合起来,和新房市场和其它业务板块协同,挣点钱让我少亏点,把房友做到前三强。

等我把这个集团交出去的时候,贝壳还没上市,但操盘运营的这三年的时间,足以让我认识了这家牛逼的竞争对手,它是整个中介行业迭代升级的创新者和引领者,他们二十年的长城基础是短时间内难以复制和超越的,我对这家企业和左晖充满着无限的敬畏。

正好这两天在看一本书,是关于左晖生前的采访笔录,我明白了这份业绩答卷背后的原因,左晖才是房地产界这场马拉松永远的冠军。

左晖是一位伟大的企业家,对中国房地产经纪行业做出了巨大的贡献,我想现在整个地产界都会这么看。

因为他用二十年的时间坚持做了一件难而正确的事,就是让中国房产中介更职业更规范,搭建了存量交易市场上没有的楼盘字典,创造了经纪人合作网络ACN,并打造了中国首个房地产产业互联网帝国。

左晖,71年出生于陕西渭南,北京化工大学计算机应用专业,北大EMBA硕士。

2001年创办链家,因为租房子受到欺骗而立志要创建一家诚信好服务的公司,引领了整个中介行业持续走向透明化规范化。

2018年,作为中介老板的左晖,开始从线下走到线上,从重到轻,从慢到快,从低频走向高频,从垂直走向平台,推出了贝壳网,并在各大媒体户外上大量地投放广告,让贝壳成为了整个房地产领域的首个产业互联网平台。

2020年,成功登陆美国纽交所上市,市值从开盘当日400亿美金后来一直上涨到过700多亿美元。

也许是天妒英才,也许是天堂更适合以更高的视角看待贝壳。

2021年5月20日,这个全世界都在喊“我爱你”的日子里,左晖因病逝世,享年50岁。

这一天,我们老板正带着更大的期许,召开天猫好房发布会,老板刚刚在发布会上做完演讲走下台来,就听到关于左晖离去的消息,他深表哀悼和惋惜。

也许这就是我们老板和左晖之间,那种英雄般的灵犀,那种看似无关但又千丝万缕的那缘份。

这个世界上没有随随便便的成功,左晖一直坚持在那条艰难而又正确的路上。

从这本采访录中,我看到他是因为租房受到不专业不规范的服务,才创办要高质量专业服务的链家。

他是眼睁睁地看到中介行业里,因为没有底层交易数据,借着大量的信息不透明吃买家和卖家之间的差价,当业主闹到中介来的时候,其它中介是把人打出去,而他是把钱打回去,并立志要构建信息透明的线上平台,并打出不吃差价,要在平台上做真房源。

在十几年前,这无疑是自毁生意,愿意扛起中介企业不应该承担的社会责任。

这真的是太难太难,但他认为这是正确的事,左晖排出万难抵住诱惑,带领着链家全体员工,坚持在这条路上。

左晖是有远见的,因为这是全世界最大的一个房产交易市场,未来的空间足够的大,未来的路还足够长,而存量交易市场还处于发展的状态,他要让所有的房产中介人员成为有尊严的服务者,他要让租房买房的人实现更美好的居住。

其实他就是让老百姓放心租房买卖房,还能给服务他的中介人员竖起大拇指,给予正向的评价和激励。这个看起来比较简单的道理,但在房产是大宗低频交易的市场里,大部分中介都吃着一次性买卖的饭,能多挣一点是一点,只要能完成交易,能坑上一点也无妨。

很多中介老板都是草根出生,很多中介从业人员都是把这个工作当先生存下来的跳板。但左晖是学计算机的大学生,他天然地想通过技术创新和专业培训来改变大家的生存状态。


书的底封

让我更为吃惊的是,左晖在从链家到贝壳的升级中,他把自己摘了出来,他说他一直以第三方的视角在看待贝壳,这样会更立体也会更客观,也就是说,他早就把市值几千亿的公司交给了团队。

他主要带领着大家不停地在复盘总结中思考未来。

他用背靠背的信任用人,他对高管靠谱度和格局非常看中,格局是什么,就是一个个用超越自己的位置来看待问题分析问题。他与生俱来的这种大局观是很多企业家都没有的。

比如部门里的员工应该站在整个部门的责任和目标来思考,而部门应该站在整个公司的角度来思考,而一个公司应该站在整个集团的角度来思考,一个大企业应该站在整个行业来思考,一个行业应该站在国度的高度上来思考,而一个国家应该站在全球的角度上来思考。

当记者问他知不知道竞争对手在做什么?他说他不关心,他是非常专注在自己的赛道里,不太看别人在做什么,也从来不会口号式的先说后做,总是做出来什么说什么。

网上关于左晖个人的金句很多,我想每句都有可能会影响到你,对于这个人要写的文字太多太多,我想将来一定会有大量的关于他的著书立作。

左晖走了,虽然曾经我离他很远很远,但我经过几年在同一个行业的经历,加上今天看了关于他的这份访谈,感觉他其实离我们很近,近到每天都能感觉他还在凝视着这个世界。

我们每一位地产从业人员都应该永远致敬他这位地产先驱,永远铭记学习这位伟大的地产人。

贝壳人是用一份漂亮的业绩答卷来告慰英灵,而我用这些文字来表达我的这份敬意和怀念。

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