沸腾新十年上，读后感

《沸腾新十年，上》读后感

  如果哪天我能说出这样一句话：其实，这个世界很小。那我就优秀了。

  本书主要讲述了，2007年至2015年，从PC互联网转向移动互联网期间，那些人所创造的那些事儿。由于时间跨度较大，细节的事情较多，就不一一赘述，捡几个我的感想说一下

[if !supportLists]一、      [endif]当机会来的时候，及时代价大一些也要拿下

  现阶段导航地图有两家做的比较好，一是高德地图，另外一个是百度地图。当初高德地图刚发展时，是一家独立的公司，百度有人建议李彦宏收购高德，来增加自己的实力，同时也是减少竞争对手的一种做法。李彦宏觉得自己已经有百度地图了，收购高德对自己意义不是太大。于是在和高德谈的时候，不是太果断。而阿里不一样，为了补充自己在地图方面的缺失，马云亲自下指令，满足高德管理层的一切要求，并支持高德独立发展，收购价格也比百度高，所以高德管理层毫不犹豫的选择了阿里。一方面阿里的缺失补上了，另一方面百度给自己“培养”了一个强有力的竞争对手。

  这样事情在百度发生了很多，都是在面对机会时，不够坚决，机会就一个个被别人抓住，BAT也变成了AT。而后来的TMD，也开始一个个与百度拉开距离。

  机会不是一直都有，企业也不是百年常青。

[if !supportLists]二、      [endif]饭多吃，话少说

  这里的话少说不是对所有人都少说话，而是针对竞争对手，哪怕不是竞争对手，也不要和盘托出。

  当年，雷军辞去金山职务后，魅族的黄章想让雷军做魅族的总经理，就经常约雷军去自己办公室聊天，甚至把魅族的核心机密全部和雷军说了。结果，转过头，雷军就创办了小米，不能不说雷军在黄章那里“偷”了不少东西。

  另外一个是张旭豪。当时是饿了么先做的外卖，并且张旭豪对外卖的模式有自己的想法，特别是关于配送方面。当美团的王慧文发现外卖这个生意时，也觉得是未来，让美团也开始做，但毕竟经验不足，做起来很困难，于是她就以投资人的角色来找张旭豪，结果张旭豪就把自己的想法全和王慧文说了，并且当时张旭豪就觉得王慧文问的问题和一般的投资人不一样，但那时候没反应过来。回过头来，王慧文就把自己的外卖模式给搭建出来了，你能说王慧文没在张旭豪那里“偷”到东西？

  所以，话少说。

[if !supportLists]三、      [endif]商战

 终于明白了一句话：商场如战场。成王败寇一直是硬道理，有句话是这样说的：历史属于胜利者。这句话在商界也一样。罗振宇和罗永浩做了一期节目，叫长谈。在里面，罗永浩说了一些平常在新闻媒体上见不到的内容。我才知道，商界的“战斗”是这么的激烈，为了赢，真的手机不择手段。所以，如果不是一个强势的人，不要做企业。还是拿百度举例子，百度里面的牛人是很多的，一些公司，为了弥补自己的短板，直接去百度挖人，在百度总部的楼下，给里面的人才一个个打电话，有意向立刻在楼下详谈，你想想，挖人都到这个地步了，如果不强势，如果只遵循道德，你的公司怎么活下去。

  由此引出第四段

[if !supportLists]四、      [endif]舍得

  21世纪，最值钱的是人才。刚才咱们说了阿里在收购高德时舍得花钱，在人才方面，各个企业也要这样，优秀的人才就那么多，他们在哪里，哪里就有竞争力。作为企业，除了能提供平台之外，还要给足够的钱，留住人才。

   在经营上，就是一个链，一环扣一环，人才、平台、管理等等，走顺了，就一切向阳，如果有哪个环节缺失，那企业就会面临很大的问题。

  所以，要舍得钱，先把蛋糕做大，然后在切分。

  最后，用瓜子二手车的创始人杨浩涌的几句话来结尾：

  不要相信两句话：市场很大，我们都可以在里面活的很好。不要管别人怎么做，做好自己就行了。

  不管市场有多大，最多有三家可以分享，份额比是7:2:1，强者恒强，弱者为求生存苦苦挣扎。