《OKR工作法》读后随笔

周末在家，读完了《OKR读书法》这本书，觉得OKR是很适合团队及个人制定计划的行之有效的体系和方法。相较KPI，OKR更能激发员工的自主性，不仅仅是与绩效挂钩，而是可以让团队劲往一处使，明确自己的责任，并在做项目时，让全员集中精力聚焦到一件事上，不至于浅尝辄止。

    感受最深的几点是：1、不要设置过多的目标，最多设置3个目标，如果所有的事情都重要，就意味着什么都不重要。所以抓住目前最重要最核心最需要解决的事情，并设置一个核心目标。当然，这个目标是要有挑战性的。2、给每一个核心目标，设置3个关键结果来衡量它。这里要注意目标和关键结果的区别，目标要有明确的方向并且鼓舞人心，且有时间限制，并明确独立的团队和时间来执行目标；而关键结果要能量化，让执行者明确如何确认目标是否达成。4、在做OKR的过程中，一定要充分沟通，确保团队所有人都能准确理解目标。作者说：“当你说的不想再说了，人们就开始听的进去了。”必须每天和团队不停的沟通目标。让团队不要分散注意力，保持团队聚焦到很少的事情上。

  OKR的四象限展示形式：

  右上️是本周关注的任务，可按优先级列出3-4件最重要的事情，只有完成了✅这几件事，才能实现团队目标。

    左上️是OKR当前的状态，指对当前目标和关键结果的信心指数。

    右下️是未来四周的计划，确保需要的准备和支持。

    左下️是状态指标。

    接下来准备好好按照OKR来计划自己的生活和工作状态。